推行以安全为中心，充分体现执业(职业)能力的个人安全技能帐户、安全结构工资为主要内容的企业内部分配办法。建立和完善培训、考核、鉴定(评价)、待遇成系列，安全、技能、业绩、收入相结合的成才激励机制，对具备执业(职业)资格人员，要落实相应的津贴补贴。重奖各类发明创造、职业竞赛和评比表彰获奖人员，可以采取破格申报和晋升高一级执业(职业)资格，在提拔任用、工作安排等方面予以倾斜，农民合同工可以转为城镇合同工等方式进行奖励。
11、提高“六长”、关键岗位和重要工种人员准入标准
对于煤矿企业“六长”、副总工程师、其它安全管理人员、特种作业人员和班组长，各县(区、市)煤炭局要建立限期达标准入门槛制度，未按规定时间、目标完成学历提升的，省、市集团(公司)资格证书考核管理部门不予培训和发证：
12、加强对煤矿企业团队建设工作的监督检查
各级煤炭行业管理部门负责煤矿企业团队建设工作的监督管理，要切实加强监督检查;煤矿企业是煤矿企业团队建设的主体，要切实把团队建设的各项措施和要求落到实处。要将团队建设作为安全生产的第一要素，把人员是否达到准入标准和是否符合煤矿用工规定作为新矿井投产、复工复产的前置条件，加强管理。在日常监管过程中，要把煤矿企业团队建设的落实和推进情况、准入标准的执行情况作为各类安全检查、执法检查的重要内容，发现问题，视情节轻重，按有关规定进行处罚，通过严把煤矿用工和用人关，促进安全生产和行业整体素质全面提升。
三、工作要求
1、提高思想认识，加强组织领导。
各级煤炭行业管理部门和各煤矿企业要充分认识实施煤矿企业团队建设工程的重要意义，加强对这项工作的组织领导，各县(区、市)煤炭局要成立工程推进领导组，结合各自实际，制定具体实施方案和逐年达标规划，并报市煤炭局工程推进领导办公室备案。
市煤炭工业局工程推进工作领导组：
组 长：张宝中 市煤炭工业局局长
副组长：刘兴先 市煤炭工业局副局长
杨云良 市煤矿工会主席
成 员：赵永香 市煤炭工业局劳动用工科管理副科长
李爱珍 市煤炭工业局人事教育科科长
张树忠 市煤炭工业局工会主任
领导组办公室设在劳动用工管理科，负责工程推进的日常工作。
办公室主任：赵永香(兼)
2、积极协调配合，形成工作合力
实施煤矿企业团队建设工程涉及方方面面，上上下下，要加强沟通，积极协调配合，把有关要求贯穿到具体工作中，切实形成抓工作的合力。各级行业管理部门要把团队建设工程相关工作纳入目标责任考核的重要内容，严格考核。各县(区、市)煤炭局每半年要对团队建设工程实施情况进行认真总结，并将有关情况报市煤炭局工程推进领导组办公室。
3、完善相关标准，严格准入控制
全市煤矿企业要按照《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》要求，新从业人员必须达到准入
