7.检查接地线是否符合规定要求，连接是否牢固。有问题必须先汇报、处理，再作业。
8.检查轴瓦及油杯的油量及油质是否符合要求。
任务3：作业
所需工具：
管理标准：
1.打开灌水管小水门、泵体放气孔，将泵体灌满。关闭灌水管小水门，关闭泵体上放气孔阀门。
2.按下开关的启动按钮，当压力表达到规定压力时，再将截止阀逐渐开大至水泵正常运转。
任务4：运转中检查
所需工具：
管理标准：
1.观察水泵上水情况是否良好，压力表指示是否正常。
2.进水管是否有吸气现象，出水管及泵体是否漏水。
3.排水量是否正常。
4.注意水泵运转声音是否正常，水仓的水位变化情况。
任务5：停机
所需工具：
管理标准：
1.当作业地点的积水抽放至规定要求时，先关闭出水阀门，然后再按下停止按钮停机。
2.将磁力启动器手把打至断电位置，然后闭锁开关。
3.当水量增大时，水泵正常排水不能满足要求时，应立即向区队值班领导或矿调度室汇报。
任务6：停泵交班
所需工具：铁锹
管理标准：
1.清理作业环境，再次检查设备及水仓情况。
2.向接班人汇报本班工作情况。
3.协助接班人现场检查。
4.发现问题立即协同处理并落实责任向上汇报。
5.履行交接手续。
6.填写记录。
管理措施：
1.采煤工区、准备工区组织，由操作经验丰富的司机对新操作司机进行操作技能、要领的传授。
2.单位利用班前会进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平。
3.安培中心对采区水仓及临时小水泵司机进行不定期的操作知识、操作技能的培训，提升采区水仓及临时小水泵司机的业务能力。
4.工区管理干部与采区水仓及临时小水泵司机进行责任联保，工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。
5.班前会上，班长对采区水仓及临时小水泵司机进行上岗前的排查，对精神状态不好，思想有波动情绪的，不能安排其上岗作业。
6.现场管理人员巡查、监督，发现不按接班工作标准进行操作的，给予处罚。
7.现场管理人员巡查、监督，发现不按工作标准进行操作的，给予处罚。
2.1.17 管理对象(工种)：质量验收员
任务：接班并检查；作业前准备；验收；交班
管理部门：采煤工区、准备工区
监管人员：主管区长、副区长、技术员
任务1：接班并检查
所需工具：
管理标准：
1.查看询问交班验收员上班的验收结果，并询问工作过程中质量和安全问题的处理情况。
2.查看上班的验收记录表，做到心中有数。
3.根据询问和查看的记录情况，和交班验收员一起对验收项目进行现场检查验收。
4.查明遗留问题，并详细记录在交班验收表上。
5.对查明的遗留问题，确定责任者，并由交接班验收员共同根据规定提出处理意见。
6.交接双方在交接表上签字后，把存在的问题通知给有关人员，采取措施进行处理。
7.接班验收员打电话向区队汇报交接情况。
任务2：作业前准备
所需工具：钢卷尺、角度仪
管理标准：
1.自带的验收量具、仪器的齐全、完好，若有问题必须调整和更换。
2.督促和监护有关工种的作业人员首先处理好上班的遗留问题。
3.对上班的遗留问题、特别是影响质量和安全的问题及时处理，不处理完毕不得生产。
任务3：验收
所需工具：钢卷尺、角度仪
管理标准：
1.在两巷中利用卷尺标出每个循环的起始位置，并根据标记验收推进度。
2.对工作面的支护情况和顶板管理，按照质量标准化标准进行动态和静态验收，并对操作者进行作业跟踪和监督。
3.用卷尺验收安全出口的高度和宽度是否符合要求。安全出口高度不低于1.8ｍ，行人宽度不小于0.8ｍ。
4.验收工作面两端头的支护情况：端头至外帮的支护符合规程要求。从煤壁向外40ｍ范围内支架完整无缺，背帮接顶严实，并进行超前加强支护。
5.验收煤壁机道的平直是否符合要求。
6.验收两巷与工作面文明生产(巷道净高不小于1.8ｍ，支护合格，巷道中无积水、杂物，材料、设备堆放整齐、并有标志牌，行人侧宽度不小于0.8ｍ，工作面浮煤及时清理，喷雾系统使用正常，支架上无积尘）。
7.在工作面均匀选5点和在各点间任意选5点，共选10点，验收支架支护状况、初撑力等，记录并计算合格率。
8.对工作面的机电设备运行状况进行全面动态验收和监督(乳化液泵站和液压系统完好，泵压和浓度符合要求；电缆悬挂，管路铺设符合规定；工作面运输机头与顺槽运输机搭接合理，底链不拉回煤；机电设备运转正常）。
9.检修作业的检查验收：除对工作面的工程质量进行详细复查验收外，对各工种的检修作业，严格按其岗位作业责任制，设备检修操作规程考核。
10.对检查出有关工程质量和安全生产方面问题，及时责令作业人员重新返工或纠正，下班时处理不了的问题要记录清楚。
11.出现非人为的意外事故，必须先通知班组长和安全员，并向区队汇报后，再进行处理。
任务4：交班
所需工具：
管理标准：
1.交班前对工程质量和机电设备的运转情况进行一次全面自查并做详细记录。
2.自查后本班内能够处理的问题，立即责令作业人员处理，做好交班前的准备工作。
3.根据自查和处理情况，当接班验收员到达交接班地点后，详细作出交待，交待情况时应如实详细，不得留有隐蔽工程。
4.同接班验收员一起对工作面的工程质量和遗留问题进行一次检查，确定存在的问题，并根据矿、区队的管理制度，提出责任处理意见。
5.把本班生产验收情况向区队值班人员汇报后，同接班人员按规定履行交接班手续，准备下班上井。
6.上井后，向值班区队干部汇报本班工作面存在问题和交接班情况，并提出合理化建议。
管理措施：
1.采煤工区、准备工区组织，由操作经验丰富的质量验收员对新操作人员进行操作技能、要领的传授。
2.单位利用班前会进行操作知识的考核，提高上岗人员的操作知识水平。
3.安培中心对质量验收员实行不定期的操作知识、操作技能的培训，整体提升质量验收员的业务能力。
4.工区管理干部与质量验收员进行责任联保，工区管理干部负有告知、指导、监督的责任。
