新达煤矿地面区域“5S”现场管理精细化实施细则
一、指导思想
为进一步创新机制，强化管理，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，打造优良工作环境，从而营造文明、和谐的矿井。
二、实施原则
根据“5S”活动实际进展情况，完善各科室、队组“5S”标准流程及考核监督办法，让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中，让员工自觉去执行，互相监督并进行考核。
三、“5S”卫生责任区域划分
单位责任区域责任人
调度室本科室卫生;检身室及下属队组部卫生监管工作。李宏林
技术科本科室卫生。李永红
监控中心本科室卫生;地面监控中心站卫生监管工作。赵太生
办公室本科室卫生;矿长办公室卫生监管工作。尹 翅
安全科本科室卫生;培训中心及所辖队组队部卫生监管工作。郭东斌
机电科本科室卫生;设备组及所辖队组队部、所辖风井卫生监管工作。杨雁峰
企管科本科室卫生;木料场、核算室卫生监管工作。史立春
通风科本科室卫生;所辖队组队部卫生监管工作。史宏云
地测课本科室卫生;地测组卫生监管工作。樊 荣
机电二队队部办公室卫生、队部工棚的工业卫生，矿区照明线路的整改工作，充灯房、配电室卫生的监管工作。王守忠
运输队坑口工业卫生及设备材料码放，坑口洒水及卫生清洁工作;坑口存放沙土的整理工作。孟庆伟
其余队组本队组队部卫生及所对楼道玻璃卫生清洁工作。各队组队长
四、科室、队部办公室实施细则
整理：废弃物品的处理
1、损坏、废旧设备设施、资产类用品，交由企管科办理退库;
2、多余的设施、资产类用品要交由企管科入库保管;
3、过期文件、报表档案等表单背面再利用;机密文件按照相关规定予以销毁。
整顿：把需要的东西加以定量和定位，做到必要时能立即取出所需物品，在提高工作效率的同时创造安全的工作环境。
1、扫帚、拖把要悬挂定位放置于门后侧墙壁;
2、垃圾桶、簸箕、水桶、水壶要在门后侧地面上定位;
3、电话统一在靠墙一侧摆放;
4、计算机、胶水、订书机、大头针等办公室使用时要放在办公桌中央，不用或下班时要由负责人整理放置;
5、报纸、书刊，不得随意堆放在桌面上，要整齐放置在报架上;
6、档案文件的整顿，档案名称使用统一标准：如用“山西沁新能源集团股份有限公司新达煤矿”代替“新达煤矿”等;
7、抽屉内设法分类定位，以便取用;
8、电子文件的整顿：
(1)将电脑中文件合理分类并移至不同文件夹，文件及文件命名要包含主题、创建日期。
(2)定期清理文档，分析文件的时效性，将不必要的文件及时放到回收站，存放超过一个月可以完全删除。
(3)重要文
