超化煤矿二0一0年材料精细管理实施办法
(讨论稿)
2010年元月26日
总 则
第一条、为全面推行岗位价值精细管理模式，建立一酬多挂薪酬分配体系，成功创建全煤企业文化示范矿，2010年材料管理实行材料费用总额、单项材料定量双向考核，为推行岗位价值精细管理奠定基础。
第二条、树立“省下的就是赚下的”材料管理理念，各系统、各部门、各区队要全员参与材料管理工作，由原来的领用、使用职能转变为管理职能，企管科、机电科、支护科、供销科等部门对全矿材料领用、使用和现场管理要认真监督、考核。
第一章 费用分解
第三条、根据2008年、2009年材料消耗情况统计分析，结合2010年生产情况，把当月能考核的材料费用分解到各区队、相关科室承包管理。不能当月考核的分解到各系统业务科室管理，业务科室重点抓好材料现场管理。
第四条、每月由企管科、各业务科室根据当月生产经营作业计划核定各系统费用指标，合理分配到各区队、各科室。各区队根据生产流程，把材料费用分解到班组、岗位。
第五条、每月材料费用指标直接列入生产经营作业计划，月底根据当月的生产实际情况对材料消耗进行考核，与工资挂钩。
第六条、材料费用核定
原则：能分解的尽量分解，能考核的尽量考核，把材料费用分解到各区队管理，不能分的，考核难度大的，按材料使用周期考核，分解到各业务科室。
1、采掘系统：按产量、进尺、扩修量核定当月计划指标。
2、抽探队、注浆队：按当月计划工程量核定材料费指标;
3、其他单位：机电系统各队、通风队、物业系统各队按实际任务量核定材料费用指标。
第七条、区队材料费用范围
1、各区队材料消耗量比较大的常用材料，制定定量考核指标，简称定量材料指标。
2、区队费用分为材料费用总额和定量材料两部分考核。
3、矿井停产大修费用，根据检修范围流程全部划入相关区队。
第八条、定量材料范围
综采队：各类油脂、高压胶管、铁锨、截齿、镀锌铁丝等;
炮采队：各类油脂、铁锨、煤镢头、煤钻杆、煤钻头、镀锌铁丝等;
巷修队：风镐、风镐尖、铁锨、煤镢头等;
煤巷队：风镐、风镐尖、铁锨、煤镢头、道夹板、道钉等;
岩巷队：凿岩机、风钻杆、风钻头、铁锨、煤镢头、道夹板、道钉等;
机电一队：电解质、单螺杆空压机专用油、空压机滤芯、油细分离器、油过滤器、闸刀、墙壁开关、插座等;
机电二队：压力表、真空表、空压机滤芯、油细分离器、油过滤器、金属盘根、齿轮油等;
运输队：板弹簧、制动块、插销连接器、接触组、永磁限位开关、控制磁钢、各种油脂等;
机修队：各类油脂等;
筛选厂：皮带扣、电焊条、各类油脂等;
筛矸厂：开关、灯泡、电焊条、皮带扣等;
通风队：风筒、铁丝、粘得牢、胶质线、电池、监测电缆、隔爆水袋、压风自救装置等;
抽探队：钻头、钻杆、液压油等;
注浆队：钻杆、
