应急救援准备工作，一旦有险情出现，立即启动应急预案，最大限度的保证公司井安全生产。
(四)推进“五精”管理，深化安全文化建设，推动本安型公司井发展。坚持以精细化管理为切入点，大力推进“五精”管理。上半年工作结束后，认真开展一次“回头看”活动，认真总结工作中的经验教训，进一步细化、完善各岗位操作规程和工作标准，注重强化生产现场动态过程控制，在人本精细管理和企业文化建设的基础上，努力向精准、精确、精益、精美的高境界提升和深层次延伸。在大力推进“五精”管理的基础上，继续深化企业安全文化建设，进一步发扬成绩、查找不足，以良好的安全氛围引领安全生产工作，加强方方面面的安全基础管理工作，加快企业本质安全型公司井的发展步伐。
月份，我们将进一步动员全公司上下，按照集团公司统一部署，沿着既定的工作目标和方向，振奋精神，创新工作，严细管理，继续加大安全工作力度，坚定不移实现“双过半”目标，为下半年工作奠定坚实基础。
