分析整理归档。四是抓了重点工程项目建设。 安装 绞车房 型液压绞车一部，完成了 绞车房变电所的施工;西区安装了 主巷下山架空乘人装置，安装 主巷下山绞车房 型液压绞车一部，同时完成了 车房变电所的施工。 井下小灵通正在安装，光缆敷设已经完成，即将转入设备安装阶段。水平泵房自动化控制系统方案已报集团公司审批，批复后即可组织实施。运输管理上，一是强化了轨道、道岔的改进治理。 轨道下山更换30kg/m轨道800m。截止现在-800轨道下山及顶、底车场、上帮路及部分下帮路已形成30kg/m轨道，累计铺设30kg/m轨道1450m;442轨道下山新铺设22kg/m轨道760m，新增设超速吊梁4组，新增设地滑子 件，形成了正规运输系统; 运输大巷铺设22kg/m轨道300m，敷设架空线500m，形成了架线电机车运输系统。 轨道上山翻铺轨道500m，将原木轨枕全部更换成砼轨枕，彻底解决了枕木腐烂的问题，提高了轨道质量;某 轨道下山中间车场进行改造。巷道落底，形成高低道，使公司车趋近自滑，提高了运输效率。全公司轨道运输斜巷安装使用气动吊梁50套， 各安装使用 套，大大减轻了职工劳动强度，提高了轨道运输安全及电机车运输效率。二是加强了运输安全设施的整改治理。二季度共修理电机车 台次，巩固提高了电车完好率。对使用中的斜巷人车按规定全部做了松绳试验和手动落闸试验，斜巷人车的防坠装置动作灵活可靠，试验记录齐全。二季度共整理轨道 米，提高了道岔、轨道的工程质量。对-390大巷架空线进行了全面整改，对架空线分段开关逐一进行了检查维修，处理更换轨道绝缘 处次，对横担线进行了清扫，涂刷了防锈漆，全公司维修牵引网络 米。对- 大巷电缆进行了整改，全公司累计吊挂电缆 m。二季度全公司共整改各类运输安全设施 组次，新安设阻车装置 组。
顶板管理方面：采煤口重点加强了特殊地段的顶板管理。托放伪顶处、断层处、顶板破碎处挂牌管理明确责任，“三大员”盯靠到位，特别是 综采面过断层、撤支架期间，各级管理人员重点盯靠，加强支护强度的监测，保证了安全生产。加强了工作面的煤壁线管理。在 炮采面试行了在面前支设贴帮支柱，控制了端面距，解决了端面距超宽的问题。普采面要求煤壁采成直线，每班指派专人松放伪顶做到炭齐伪顶齐、不留伞檐，端面距处顶板破碎及时架设∏型钢进行临时支护。狠抓了工作面的安装和撤出工作，安全撤出了 综采面和 等普采面;安装了 等普采面和 高档普采面。加强了乳化液泵站及管路系统管理。所有泵站压力不低于20MPa, 管路不漏液，乳化液配比浓度达到2%以上。掘进口积极采用“锚、梁、网、索”联合支护，大力加强巷道支护强度。一是重点抓了 采区泵房、变电所大断面施工， 水平、3 采区皮带机头的开宽与 水平泵房、变电所大断面施工时的顶板支护管理。二是加强了深部软岩巷道的支护。重点对西区的 采区巷道， 水平排水系统改造工程和 采区巷道，积极采用“锚、梁、网、索”联合支护。对于沿空留巷和深部开拓巷道将锚杆由原来长 加长为 m、 m，部分巷道将锚杆直径 mm改为直径20mm，托盘规格由120×120×8mm改为150×150×10mm，开拓巷道及全岩巷道挂网由原来φ3mm的菱形铁丝网改为φ6mm的矩形冷拔丝网，锚索由直径15.24mm的钢绞线改为直径17.8mm的钢绞线配合工字钢梁支护，从而有效地控制了巷道挤压变形，保证了巷道的支护强度。三是加强了失修巷道的检查治理。重点治理了 皮带下山、 综采面上出口、皮带道， 综采面皮带道，东区 副巷、 水平副巷、 下山 巷与 综采面上出口等地点的失修巷道。对于因地压与采动影响而失修的巷道及时进行开宽、放顶，补打锚梁网索，从而有效地治理失修巷道，保证巷道断面满足安全需要。
火工品管理方面：采掘工作面严格坚持“一炮三检”和“三级信号、三保险”制度。对巷道贯通地点，严格按措施要求站岗警戒，保证爆破安全。组织保卫、安监人员不定期进行火工检查和井口突击检身，二季度共组织检查 次，清查职工更衣箱 余个，宿舍 余间，井口检身 余人次，现场查处储存、使用问题 条，有效预防了火工品浪费和流失。二季度还对放炮员使用的火药箱、雷管箱以及缠绕放炮母线的拐子和放炮警戒牌，全部按规定要求重新进行制作更换，保证了安全生产。
调度管理方面：公司、调度系统根据一季度达标检查出的问题作了及时整改，完善调度综合记录，并进行现场分析及时调解，做到了有布置有落实。每月对调度传真电文、会议通知、领导下井问题通知单等有关资料进行认真整理，立标编号装订成册。近几个月搬家撤面比较频繁，各级管理人员盯上靠上，现场指挥，相互协调，有力保证了安全生产，顺利完成了原煤生产任务。二季度顺利完成了 自动道岔、气动吊梁的安装工作， 完成了 光缆的敷设和探头的安装任务，井下小灵通安装工作正在加紧施工，预计六月底就可以投入使用。
安全费用方面：全公司全年计划 万元，预计上半年完成 万元，完成计划的 %。其中防治水计划 万元，实际完成 万元，完成计划的 %;“一通三防”计划 万元，实际完成 万元，完成计划的 %;机电计划 万元，实际完成 万元，完成计划的 %;运输计划 万元，实际完成 万元，完成计划的 %;顶板管理计划 万元，实际完成 万元，完成计划的 %。
二、下一步安全工作重点
(一)再提境界，转变作风，高度重视安全管理工作。
随着安全周期的不断拉长，部分干部职工暴露出来的麻痹、松懈、厌战等情绪，已经引起我们的高度重视。我们将进一步转变工作作风，克服麻痹大意的不良倾向，严格履行安全管理职责，严格责任体系落实，严格现场细节管理，牢固树立“发展是政绩、效益是政绩、安全才是最大政绩”的安全工作理念，在当前抗震救灾、 即将召开的特殊历史时期，更加重视安全管理工作，扎实做好本职工作，以实际行动支持抗震救灾工作和迎接奥运会的到来。
(二)继续开展好“百日安全整治”和“安全生产月”活动，持之以恒地抓好安全重点的管理。按照上级一系列百日安全督察和“安全生产月”活动指示精神，根据自身实际，在前段工作的基础上，继续加大安全整治的力度，结合“隐患治理年”和“三违整治年”活动要求，促进“安全生产月”各项活动的顺利开展，确保实现时间任务“双过半”，为下半年各项工作奠定坚实的基础。 要根据排定的整治计划认真抓好落实，要突出“一通三防”、防治水、顶板、机电运输等重点环节的管理，确保活动取得实效。洗煤厂、矸石热电厂及各非煤单位也要认真做好安全整治活动，尤其要做好特种设备、高温高压容器、危化品、易燃易爆、高空作业、起重设备等重大危险源的监控和管理，坚决杜绝各类事故的发生。
(三)进一步做好隐患排查治理工作，打好“隐患治理年”第二阶段战役。围绕汛期安全重点，全面排查治理容易由暴雨、洪水、雷电等自然灾害引发的隐患点，结合“隐患治理年”第二阶段工作重点，确保公司 汛期安全生产。对照“双基”和质量标准化建设标准要求，加大安全基础投入和建设，以良好的硬件基础提高防灾避灾的能力。进一步健全完善各类自然灾害预测预警预防机制和应急救援体系，充分做好
