1.材料发放记录
(1)材料发放和回收记录要求：地面发料要填写料单，并注明班组名称，要有班组长、发料员、领料员签字;井下材料要填写发放记录，记录要有班组长、发料人、领料人签字;火工品领取(缴回)专用单要有放炮员、领药人、班组长、火工品管理员签字。
(2)发料单或发放记录要按要求填写(具体内容：单位、材料类别、使用地点及用途)，书写要规范，不得缺项，涂改必须签字盖章。
(3)发料单或发放记录要按分类编号，分班组装订，要有装订人和单位负责人的签字。
(4)单价、数量、金额等项目要记录规范、数据准确。
2.材料计划
(1)编制、送审材料计划做到及时、合理，数量、编码、规格型号、时间等项目准确。
评分标准：①未及时编制送审计划一次扣1分;②一项不准确或错误扣1分。
(2)临时追加计划每月不超过三次。
评分标准：临时追加计划超过规定次数的扣1分。
3.仓库材料管理及月末库存物资报表
(1)每月月末对库存物资盘库，并按材料名称、规格型号、数量、单位、单价、金额等与系统库存核对。
评分标准：二级库物资帐物不符1处扣2分。
(2)库存材料(包括回收材料)要建立收、支、存台账，做到账与物相符，并在每月30日前报企管科审核、签章。
评分标准：无材料发放台账的扣2分。
(3)库存材料台账记录与实物数量不一致，要查明差错原因，必要时要追究有关人员的责任。
(4)现场材料管理要严格按照遵守《现场材料管理标准》规定执行。
评分标准：在现场材料管理检查中，如果有问题受到处罚的，每被处罚100元扣除相应市场化考核分1分。
(5)单位领料单审批后按实际发生领用要及时进入成本即网上结算。材料消耗及时办理出库手续。
评分标准：①材料消耗不及时办理出库手续的一次扣2分;②无正当理由，当天不能进入成本一次扣1分。
(六)结算管理
1.发料、各项收支原始凭证齐全，项目填写齐全，原始凭证保存完整、整洁。编制、登记、录入计算机及时正确。
评分标准：(1)原始凭证缺一项扣1分;(2)未及时编制、登记、录入计算机一次扣2分。
2.日清日结账簿、报表按时编报并且数据正确。
评分标准：(1)未及时编报一次扣1分;(2)发现数据错误或数据不真实一次扣2分。
3.节支降耗收入与职工收入挂钩。
评分标准：未与职工收入挂钩的扣2分。
4.人工费、材料费、租赁费、电费等各项成本扣除不可控因素后在上期基础上降低或持平。
评分标准：(1)成本上升5%以内(含5%)扣1分;(2)成本上升5%以上扣2分
5.成立日清日结领导小组，要明确小组成员的职责。
评分标准：(1)无领导小组和主要责任人扣2分;(2)小组成员职责不清的扣1分。
6.班组之间日清日结合理，收入分配要公正、公开、合理。，职工对内部分配满意。
评分标准：分配不合理，职工意见较大的每次扣1分。
7.日清日结计算方法正确。
评分标准：计算方法错一项扣1分;
8.日清日结结果上墙公布。工资表、计分表、出勤表、奖罚情况等均要在会议室张榜公布。
评分标准：工资表、计分表、出勤表、奖罚情况没有公开公布的一项扣0.5分。
9.核算员每月对日清日结存在的问题进行分析并提交分析报告。
评分标准：(1)无日清日结月度分析的扣2分;(2)分析报告缺一项扣1分。
10.班组日清日结原始记录单存放在工作现场。
评分标准：没有按要求存放在现场的，一项扣1分。
11.各项罚款及时计入日清日结表。
12.内部奖罚要符合规定要求，有据可依,奖罚公开公布。
评分标准：(1)奖罚不按规定执行的扣2分;(2)奖罚结果没公开的扣1分。
13.支出结算要合理、正确，不缺项。
评分标准：(1)结算不合理一项扣2分;(2)结算错误或缺项扣1分。
14.原始积分台账、累计积分台账和出勤三对照。
评分标准：原始资料不全或记录不准确的每项扣1分。
15.日清日结统计台账
(1)账本要列明启用日期、使用单位及公章，单位负责人和使用人、接管人，有关人员要签字。
(2)队每月要对全部材料费、服务费进行建账，班组只需对全部材料费进行上账。
(3)队班材料和服务费统计台账要做到10天一小计，月末有合计、年累计、全年合计。
(4)队班统计台账要做到逐日上账、数据准确、书写规范、账面整洁、不得刮、涂、改，若须改动必须用红笔双横线划掉，然后在该处填上正确数据并加盖改动人签章。
评分标准：台帐记录不全或不准确的每项扣1分。
(七)设备维修、机电加工管理
1.按时编报设备维修、加工计划，并注明自修、外委。
评分标准：(1)未按时编报设备维修、加工计划的一项扣1分;(2)计划内容不齐全，缺一项扣0.5分。
2.设备维修、加工结算手续要办理齐全、及时，内容准确无误。
评分标准：(1)结算手续不齐全、不及时，每次扣1分;(2)结算内容不准确的一处扣1分。
3.租赁设备要按有关规定及时上井、转交。
评分标准：不按规定及时设备上井、转交的，每次扣1分。
4.各单位设备维修要有记录并记录即时、完整。
评分标准：(1)没维修记录扣1分;(2)记录不全扣1分。
(八)单项工程
1.单项工程要严格按规定的程序进行立项和审批。
评分标准：(1)单项工程没有立项的，每项扣2分;(2)手续不全的每项扣1分。
2.正确填写单项工程立项申请表。
评分标准：单项工程立项申请表填写不正确扣1分。
3.单项工程费用预算按照定额编制，预算定额差异在规定比例之内。
评分标准：(1)不按照定额进行编制的，预算差异超过±10%扣1分;(2)超过±20%扣2分。
4.对完工的单项工程要及时验收和结算。
评分标准：(1)不按规定时间编制的，缺一项扣0.5分;(2)单项工程立
