项、验收不及时的扣1分。
5.单项工程开工报告和工程验收单等资料要保管齐全。
(九)仲裁管理
1.仲裁管理要公正合理，操作程序明了，按程序操作。
评分标准：(1)未按程序操作的扣2分;(2)受到一次投诉的扣1分。
2.仲裁有记录、有安排、有落实、有反馈。
评分标准：(1)无活动记录的扣1分;(2)无安排、无落实、无反馈的一项扣0.5分。
(十)经营分析
1.队班每月要定期召开生产经营分析会，做好会议记录，与会人员要签字。
评分标准：(1)没召开会议的扣2分;会议记录不真实的扣1分;(2)班组长对本班组生产经营情况不了解的每人扣1分;(3)会议记录没有与会人员签字的少一人扣0.5分。
2.对上月生产经营情况进行实事求是地总结，总结出生产活动中的工作亮点;指出存在的问题，制定解决措施并落实到人，限期整改，提出奖罚和兑现意见;制定下一步主要工作安排计划。
评分标准：(1)走过场、流于形式的扣2分;(2)分析出的问题没有落实改进措施的扣2分;(3)无下一步工作安排的扣2分;(4)未按时向企管科上报经营活动自检报告的，每超过一天扣0.5分。
3.经营活动分析要按有关要求，做到内容要全面，分析不缺项。分析要与计划及上期作对比分析。材料消耗要分类别进行比较分析。
评分标准：(1)分析结果不切合实际，内容空洞的扣2分;(2)分析不全面、缺项的一处扣1分;(3)材料消耗没有分类对比分析的扣1分。
4.经营活动分析结果要上墙公布、公开。
评分标准：没按要求上墙公布的扣2分。
(十一)考核管理
1.生产任务和材料要按制度规定考核，奖罚比例必须与制度规定比例相吻合，尤其是(队长)班组长承担比例必须符合规定比例。
2.各项奖罚责任能够落实班组和个人要落实到班组和个人，责任不能落实到班组和个人要说明原因。
评分标准：(1)不制度规定比例考核兑现2分/项;(2)不考核或考核不兑现扣10分。
(十二)管理创新
1.每月召开一次管理创新研讨会或者开展一次有关活动。
评分标准：没有召开会议或活动的扣2分;
2.要完成或超额完成承包责任书规定的指标任务。
评分标准：(1)没有完成创新成果任务的，缺一项扣1分;(2)完成指标任务，超一项加1分。
3.管理创新研讨会要有会议记录。
评分标准：没有会议记录扣1分。
4.管理创新成果较好的成果单位，要给予鼓励。
评分标准：管理创新具有实用性和先进性的，一项加1分。
(十三)其他
1.市场化检查时，要把相关资料准备齐全。
评分标准：被检查单位当场不能提供相关资料的，扣2分。
2.内部市场化管理工作，区队有关人员要积极参与。
评分标准：(1)市场化考核有关人员没按时参加的每人次扣1分;(2)对市场化考核不配合、推诿应付的每次扣1分。
3.核算员能熟练操作计算机，了解和掌握网络结算。
评分标准：核算员不能熟练操作计算机及掌握网络结算扣5分。
三、信息传递
(一)本标准输入信息
1.矿内部市场有关管理制度;
2.矿月度生产经营计划;
3.内部市场核算所需的原始记录;
4.业务科室提供的考核资料(数据)。
(二)本标准输出信息
1.内部市场基础管理制度;
2.班组生产经营指标分解说明及配套的表格;
3.材料费、人工费、租赁费、电费及服务费等核算报表和台账;
4.班组市场化考核分析总结;
5.其他内部市场核算记录资料等。
四、检查与考核
(一)考核组织机构
为进一步加强二级市场检查工作，成立二级市场考核领导小组。
组 长：矿长
副组长：经营矿长
成 员：企管科长、供应科长、财务科长、人劳科长
考核领导小组下设考核办公室，办公室设在企管科，企管科长兼办公室主任。考核小组工作人员临时从相关部门抽借。
考核领导小组负责二级市场检查办法的审核，检查过程纠纷的仲裁，检查结果的审核和批准。
考核办公室负责组织二级市场进行检查并提出检查意见。
(二)考核方式
为真实反映二级市场管理成果，切实做到考核不走形式，对二级市场不同的检查项目或内容分别采用动态考核和静态考核、分散考核和集中考核相结合的检查方式。
1.动态考核主要是考核成员根据责任分工对区队二级市场考核项目或内容进行不定期考核或抽查。如：现场材料不定期考核或抽查，二级库材料日清日结，采用网上或现场随机考核或抽查等。
2.静态考核主要是考核成员根据责任分工对月度二级市场管理资料定期考核或抽查。
3.分散考核主要是考核成员根据责任分工对二级市场核算资料进行分单位、分项目、分时段考核或抽查。
4.集中考核主要是考核办公室组织考核成员对二级市场核算资料进行集中统一考核或抽查。
5.必要时邀请外部市场化管理专家参与二级市场检查，对二级市场运行效果进行评价。
(三)考核应用
1.月度考核结果与区队长、负责经营的副队长、核算员、材料员工资挂钩。考核得分以90分为基数，考核得分每提高1分，分别上浮上述人员当月应发工资的1%;考核得分每下降1分，分别下浮上述人员当月应发工资的2
