二级市场管理标准
QG/XQ0402-2009
一、适用范围
本标准适用于二级市场的基础管理、过程管理、管理创新和其他管理内容、信息传递、评价和考核。
二、标准内容
(一)内部市场核算机构和制度
1.区队要建立内部市场管理机构，机构成员分工、职责划分明确(班组长是班组核算第一责任人)。有关成员变动时要及时进行调整。有内部市场化管理网络体系图。
评分标准：(1)市场化管理成员分工和职责不清的扣1分; (2)没有建立市场化管理机构和管理网络图的扣1分。
2.建立健全内部市场化各项制度，内容符合矿市场化管理规定。要求要包括以下制度：内部市场化实施办法(要有核算内容、核算办法及核算结果如何运用);区队内部市场化交易结算办法;区队班组内部市场化管理办法;经营指标分解管理办法;区队材料管理制度;区队材料回收及奖励办法(修旧利废管理办法);日清日结管理办法;内部市场结算价格管理制度;工资二次分配办法;安全结构工资考核办法;生产经营分析例会制度;创新工作管理办法;区队内部市场化仲裁管理办法;区队经济信息管理制度。
以上制度相近似的可以合并为一个制度，但制定的内容要规范，不能简化和缺项，要求具有操作性。
评分标准：制度不完善没及时修订的一项扣0.5分。
3.市场化管理制度要装订成册，格式统一，排版规范，无错别字。封面加盖单位公章，装订目录。
评分标准：(1)制度未装订成册扣2分;(2)装订不规范或有错别字扣1分。
4.各种制度要在本单位职工中进行贯彻传达，有学习记录和签字。
评分标准：(1)制度没有贯彻的一项扣1分;(2)有制度但没有执行的扣1分;
(二)经营指标分解
1.编制指标分解表。分解表要填写规范、整洁、项目齐全、数据准确、签字完整。有关人员要在指标分解表上签字，签字不能代签。
评分标准：(1)无指标分解说明扣2分;(2)分解说明不清楚扣1分;(3)分解结果无相关人员签字的扣2分;(4)签字有代签现象的扣3分。
2.队班要每月定期召开指标分解会。要对上月情况进行简要总结，总结出成绩和不足，对下月任务、材料指标进行分解，并说明分解的依据，完成计划指标的保证措施。
评分标准：(1)没有召开指标分解会议的扣2分;(2)没有上期指标完成情况总结的扣1分;(3)指标分解没有依据及依据不合理，又不能说明原因扣1分。
3.指标分解会要做好会议记录。
评分标准：没有会议记录的扣1分。
4.区队正副职、技术员、材料员、核算员、班组长必须了解本队、本班组上月生产任务和各项指标完成情况和下月指标分解情况。
(三)价格管理
1.区队要依据以及市场价格目录制定本队班内部价格目录或计分标准，价格或计分标准测算要合理。
评分标准：(1)无价格目录的扣1分;(2)价格测算缺乏依据的扣1分。
2.按价格或计分标准记分、结算分配工资。
评分标准：(1)未结算的扣1分;(2)结算不准确的扣1分。
3.按时召开月度价格研讨会或修订会，会议要有记录。
评分标准：没会议记录的扣1分。
4.结算价格或计分标准准确合理。
评分标准：价格有较大偏差的一项扣1分;
5.价格或计分标准调整有依据、有办法。
评分标准：价格无调整依据、办法的每项扣1分。
(四)信息沟通
1.要明确区队长、班组长、技术员、核算员、材料员在区队经济活动中信息的沟通方式和沟通时间。包括区队、班组、职工三者之间信息相互沟通。
评分标准：对信息沟通程序不明确的一人次扣1分。
2.信息主要包括指标分解信息、经济核算信息、考核结果信息等。
3.沟通方式要求必须做到指标分解、经济核算和考核结果等信息及时上墙公布在显露位置，并公布至下期内容上墙为止。
评分标准：没有按规定上墙公布的一项扣1分。
(五)过程管理
