1.井下大、中型单项工程预算程序
大、中型生产性与非生产性的单项工程采用预算结算制，实行一工程一预算一验收一结算。
每项工程开工前，施工单位应根据工程设计和开工现场会纪要的要求，按照单项工程造价内容，对工程项目进行预算，2日内编制好开工准备费、管理费、人工费、材料费、电费、租赁费、外围协助劳务费等费用预算书，报市场办、人劳科审核后将工程项目预算书提交矿长批准，交施工单位执行。
2.小型工程与零星工程
小型、零星工程项目根据技术部门提供的立项登记以及现场施工方案，施工单位分别编制人工工资、材料预算，2日内报市场办、人劳科审核，并按审核结果对施工单位进行一工程一承包，根据验收情况结算。
(四)井下单项工程的结算
单项工程结算由市场办负责，按工程项目预算与结算单据对施工单位进行结算，实行一工程一结算。
1.大、中型单项工程的结算
(1)当月竣工的大、中型单项工程，由市场办、人劳科根据工程设计和工程验收单，对工程项目人工费、材料费等费用进行结算，2日内编制好工程项目结算书，经矿长批准后，报送市场办作为结算依据。
(2)当月不能竣工的工程项目，由调度室组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程形象进度，确定当月的工程预付款，经分管矿领导签字后，交市场办结算，待工程完工后进行总结算。
2.小型工程与零星工程的结算
小型、零星工程根据企管科、人劳科审核确定的材料，人工预算额，由市场办对施工单位进行汇总结算。
(五)单项工程结算管理规定
1.开工报告必须明确工期、质量要求及施工方式，现场验收单必须注明工程量和施工质量，参加现场鉴定和验收人员对各项记录负责，发现弄虚作假，每人罚100元。
2.地面与安全生产关系紧密的工程项目视同井下单项工程，程序按井下单项工程执行。
3.没有开工报告和工程验收单不予结算，开工报告和工程验收单内容不清、数据不准的不予结算。
4.应急单项工程项目的奖励，通过预算后在单项工程立项表上注明奖励总额，并确定其奖励范围、明确奖励要求，否则不予支付。
5.市场办根据实际工程量结算，工程量计划与实际验收误差部分，根据实际验收，核增或核减相关费用。
三、信息传递
(一)本标准输入信息
1.单项工程立项申请表;
2.施工过程中发生费用票据。
(二)本标准输出信息
1.单项工程验收单位;
2.人工费、材料用结算单。
附件1
单项工程结算流程图
附件2
XX煤矿单项工程立项申请表 No.
申报单位： 申报时间： 年 月 日
项目名称 项目编号 项目
地点
项
目
简
述 理
由
现
场
鉴
定
内
容
工程预算总额： 元(项目预算明细表附后)
其中： 1、人工费用 元 3、外委劳务 元
2、材料费用 元 4、其它费用 元
业务审
查意见 Ⅰ 调度室： Ⅳ 企管科：
Ⅱ 技术部门： Ⅴ 人劳科：
Ⅲ 安检科： Ⅵ 其它部门：
分管矿长意见：
单位负责人： 项目负责人：
附件3
XX煤矿单项工程完工验收表 No.
施工单位： 验收日期： 年 月 日
项目名称 项目
编号 项目
地点
项
目
验
收
情 况
工程结算总额： 元
其中： 1、人工费用 元 3、外委劳务 元
2、材料费用 元 4、其它费用 元
结算
说明
分管部门验收意见 Ⅰ 调度室： Ⅳ 企管科：
Ⅱ 技术部门： Ⅴ 人劳科：
Ⅲ 安检科： Ⅵ 其它部门：
分管矿长意见：
矿 长 意 见：
施工单位负责人： 项目负责人：
附件4
单项工程人工费用(预算)明细表 No.
施工单位： 年 月 日
工程项目 工程名称： 工程编号： 工作地点：
生产条件：
技术要求：
序号 作业或岗位名称 工作量 作业定额 工数 人工差 预算金额 审批增减(±)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
合 计
预算金额: 元 审批金额： 元
审批说明
主管： 制表：
附件5
XX煤矿单项工程材料费用(预算)明细表 No.
施工单位： 年 月 日
工程
项目 工程名称： 工程编号： 工作地点：
生产条件：
技术要求：
序号 材料名称 规格型号 用量 单位 单价 材差 预算金额 审批增减(±)
1
2
3
4
5
7
9
10
11
12
13
14
15
16
17
合 计
预算金额: 元 审批金额: 元
审批
说明
主管： 制表：
附件6
XX煤矿小型与零星工程项目预算总额承包表
编制单位 ： 年 月 日
序号 工程
项目 地点 类型 人工费 材料费 租赁费 电费 施工
单位 备注
承包总额合计
周转性材料管理标准
QG/XQ0406-2009
一、适用范围
本标准适用于煤炭生产过程中，经过修复(有修复价值)再用或直接复用，反复周转的各种材料、配件和专用工具。
二、标准内容
(一)周转性材料的范围
1.木材：道木、木柱鞋、木垫板、木挡煤板、风门、调节窗等;
2.支护材料：单体柱、丌型梁、工字钢棚、U型钢棚等;
3.配件：全部有修复价值的配件;
4.大型材料：道轨、Φ50 mm及以上管路、皮带、6 mm2以上电缆、Φ12.5 mm2以上钢丝绳;
5.专用工具：小型工器具;
6.其他材料：2寸以上PVC和PE管、6mm2以下电缆、通信、监测监控电缆、其接线盒、防爆电话、瓦斯传感器、轨道和管路附件、道叉、弹簧管等可周转使用的材料。
(二)基本原则
1.计划控制与现场管理相结合原则，做到帐、卡、物三对照。
2.强制回收和优先使用旧件原则。
3.加强回收、修理、周转使用、减少新材料投入，降低投入原则。
4.科室分管和区队直接管理相结合原则。
5.满足
