20分
建立健全煤碳质量责任制及管理制度 2 查区队领导质量责任制、考核标准及考核记录 无煤质管理责任制扣1分，有责任制无考核标准扣1分，考核记录少一个月扣2分。
2 查机构职责及人员分工情况 无兼职负责人扣1分;无兼职现场煤质检查员扣1分。
4 查制度 无煤质管理办法扣1分;无煤质应急预案扣2分，煤质应急预案与现场不符扣1分。
开展质量活动有成效 4 查质量活动情况 无活动扣2分.
煤质管理措施落实 6 查工作面作业规程，查班前会记录 工作面作业规程无煤质管理措施扣1分;条件变差时未及时补充煤质保证措施扣1分;采掘工作面煤质较差时班前会不讲煤质，要求不具体的扣2分;有措施无煤质部门签名扣0.5分;管理措施不落实扣2分
煤质与工资挂钩办法 2 查办法和实施记录、分配记录 无办法扣2分;有办法执行不严扣1分。
现场管理 40分 分矸系统 4 现场情况 凡是有断层、陷落柱、夹矸、火成岩没有单独煤矸分流设施的，每面扣3分，不正常使用的扣1分/次(若确因特殊原因不能实现煤、矸彻底分流的，必须有经分管矿长、矿长签署的核准报告)。
5 现场情况 炮采工作面顺槽皮带、刮板运输机煤流中或综采工作面煤矸分流后每发现一块大于300mm的大矸块扣0.2分。
含岩量 5 现场情况 薄煤带能降低采高而破岩的，发现一架(棚)扣0.1分;发现冒顶不采取措施扣1.5分;炮眼打在顶底板、夹矸扣1分。
含水量 5 现场情况 喷雾、洒水管理不善扣0.2分/次，拉水煤扣0.5分/次。
脏杂物 8 现场情况、查记录 火工品进入煤流的扣2分/件;脏杂物进入煤流扣0.2分/次。
块煤防破碎设施完善、有效 5 现场检查 转载点搭接高度超过0.5米或没有加设缓冲防破碎装置每处扣0.5分，作用不显著或设施损坏更换不及时的扣0.3分/次。
提高工作面毛煤块煤率 8 现场检查 综采面不执行单向割煤扣1分/次，炮采面不执行微差爆破扣1分/次。
管理
效果40分 毛煤质量 14 月度灰分、水分指标分别加2.5%、1%作为日考核指标 超公司规定，经查实对责任单位分别扣4分，矿日生产原煤发热量低于5300卡/克时，经核实对责任单位扣8分。
灰分、水分指标 6 查原煤数、质量月报表 矿没有完成计划指标，每项扣3分(现场管理得分35以上的或公司对现场管理不扣分得满分)。
块煤率指标 20 查块煤率指标完成情况 完不成本单位块煤率月度计划扣8分，每±1%再±1分。
附件8 掘进队煤质(含块煤率)考核及评分办法
项目 煤质管理工作标准标准分 检查内容 评分办法
制度与措 施
20分 建立健全煤炭质量责任制 2 查区队领导质量责任制、考核标准及考核记录 无煤质管理责任制扣1分，有责任制无考核标准扣1分，无考核记录或不按标准考核扣1分。
2 查机构职责及人员分工情况 无兼职负责人扣1分;无兼职现场煤质检查员扣1分。
4 查制度 无煤质管理办法扣1分;无煤质应急预案扣2分，煤质应急预案与现场不符扣1分。
开展质量活动有成效 4 查质量活动情况 无活动扣2分
煤质管理措施落实 6 查掘进工作面作业规程，查班前会记录 工作面作业规程无煤质管理措施扣1分;条件变差时未及时补充煤质保证措施扣1分;采掘工作面煤质较差时班前会不讲煤质要求或不具体的扣2分;有措施无煤质部门签名扣0.5分;管理措施不落实扣2分。
煤质与工资挂钩办法 2 查办法和实施记录、分配记录 无办法扣2分;有办法执行不严扣1分。
现场管理40分 分矸系统 7 现场情况 半煤、岩巷 掘进工作面具备分储、分装、分运条件而不实施的扣1分/次;岩巷掘进工作面、巷修岩石进煤流的扣3分/次。
含岩量 5 现场情况 冒顶不采取措施扣3分/次。
含水量 8 现场情况 喷雾、洒水管理不善扣0.2分/次，拉水煤扣0.5分/次。
脏杂物 10 现场情况、查记录 火工品进入煤流的扣2分/件;脏杂物进入煤流扣0.2分/次。
块煤防破碎设施
完善、有效 5 现场检查 转载点搭接高度超过0.5米或没有加设缓冲防破碎装置每处扣0.5分，作用不显著或设施损坏更换不及时的扣0.3分/次。
提高工作面毛煤块煤率 5 现场检查 不按作业规程布置炮眼的扣1分，综掘机不按作业规程割煤的扣2分。
管理效果40分 毛煤质量 16 月度灰分、水分指标分别加2.5%、1%作为日考核指标 日灰分、水分超规定经检查属于责任单位的按项扣4分，日生产原煤发热量低于5300卡/克的经检查属于责任单位的一次扣8分，扣完为止
灰分、水分指标 8 查原煤数、质量月报表 矿没有完成计划指标，每项扣4(现场管理得分35以上的或公司对现场管理不扣分得满分)。
块煤率指标 16 查块煤率指标完成情况 矿完不成本计划扣8分，每±1%再±1分。
附件9 科室煤质考核表
科室 序号 考核内容及评分办法 存在问题 得分
调度室 1 灰分、水分、块煤率每项月超计划-1%，扣1分
2 含矸率月超计划，扣0.5分
3 发热量比公司要求差-50卡/克，扣1分
4 公司调度会上通报批评煤质管理一次，扣2分
5 矿调度会批评煤质管理一次，扣1分。
6 灰分、水分每项日超计划-1%，扣1分(按比例扣分)
7 不能正确协调生产使硫分超标，每超1%，扣1分
8 井下煤仓没有按要求保持仓位的，每发现1次扣2分
生产科 1 灰分、水分、块煤率每项月超计划-1%，扣0.5分
2 煤质管理人员检查煤质每少汇报一次扣0.5分
3 设计煤矸分流系统、配采方案不合理、不及时扣1分
4 采掘头面需破岩时，不及时通知调度室，扣1.5分/次
5 设计工作面时不考虑煤质情况，每次扣2分
安检科 1 灰分、水分、块煤率每项月超计划-1%，扣0.5分
2 煤质管理人员检查煤质每少汇报一次扣0.5分
3 采掘头面出现冒顶，破底、破顶，一次不汇报每次扣2分
4 灰分、水分每项日超计划-1%，扣1分(按比例扣分)
机电科 1 井下煤仓仓位显示器控制位置不符合规定扣2分
2 煤质管理人员检查煤质每少汇报一次扣0.5分
3 不参加杂物盘点或因配件堵仓，追查责任单位不力扣2分
4 各个转载点溜煤槽设计不合理每一处每次扣0.5分
5 除铁器安装不当或者失效发现不及时每次扣1分
6 煤矸分流系统安装不及时、不合理扣1分
注：(1)科室实行百分制考核，调度室、生产科、安检科、机电科基准分92分，±1分奖罚正职100元。科室煤质管理小组成员每月填写煤质隐患反馈隐患单不得少于5次，否则每少填写一次扣1分。(2)生产科、机电科、安检科工作由调度室负责考核各自得分;调度室工作由分管矿长考核;(3)本考核办法开始实施之日，其它考核办法同时废止。
