00元/处，通知后不按期整改的处罚队长、书记、机电队长各100元/处。
(10)在大矸块或大煤块不多的情况下开启破碎机，对单位处罚200元/次，跟班队长、班长、开机人员处罚50元/次。
考核细则详见附件6、7、8、。
(1)煤质奖罚办法
1).矿完成当月公司下达的煤质指标，对完成矿下达的煤质指标的采掘队，以得分92分为基数的区队进行奖罚;采煤队正职1000元，每超一分嘉奖100元;掘进队(煤巷掘进头)正职700元，每超一分嘉奖100元;完不成矿下达的指标，队得分92分以下的采掘队每少一分罚正职100元。
2).矿完成当月公司下达的煤质指标，运输队不影响井下分矸和洗煤厂拉矸，对运输队正职奖励300元;对运输队影响井下分矸或对洗煤厂手选矸车数统计不准，以及手选矸车不装满发现一次处罚正职50元，当月累计三次以上取消奖励。
3).矿完成当月公司下达的煤质指标，对煤质管理小组成员(副总、矿长助理、调度室主任、主管煤质副主任)奖励1000元。根据公司对矿当月煤质考核92分为准，每±1分，奖罚±100元，调度室副主任按80%执行奖罚。
4).调度室煤质员奖罚按分管煤质主任的0.6倍执行;调度员奖罚按分管副主任的0.2倍执行，根据贡献大小，可以进行二次分配。
5).矿完成当月公司下达的煤质指标，根据具体情况矿可对采掘(区队煤巷掘进头)按其正职的7.5倍进行一次性奖励，区队按有关人员对煤质贡献大小进行二次分配，分配明细必须报到调度室，有调度室统一执行上报，矿下文的正副职不得参与再次使奖。
6).矿完成当月公司下达的煤质指标，对正科级煤质管理小组成员奖励800元，根据当月调度室对相应科室考核分数，每±1分奖罚100元，其他成员分别按其正职的80%执行奖罚。
7).区队副职奖罚按正职的80%执行，区队可根据责任大小实行内部分配。
(2)块煤奖罚办法
1).采煤队奖罚办法：当月完成矿对采煤队下达的块煤率时，奖正职1000元，每增加1%嘉奖正职100元;当月完不成矿对采煤队下达的块煤率时，罚正职1000元，每降1%加罚正职100元。
2).煤巷掘进队奖罚办法：当月完成矿对下达的块煤率计划以及矿完成公司计划时，奖正职500元，每增加1%嘉奖正职100元;完不成矿下达的块煤率计划或矿完不成公司计划时，罚正职500元，每降1%加罚正职100元。
3).机电一、二队，通风队奖罚办法：当月矿完成公司下达的块煤率计划奖正职300元，每增加1%嘉奖正职100元，机电一、二队当月有三次违反块煤管理规定的，取消块煤奖;通风队当月有三次不执行微差爆破的取消奖励，矿完不成公司下达的块煤计划，对违反规定的单位正职处罚300元，每降低1%加罚100元。
4).区队副职奖罚均按正职的80%执行，区队可根据责任大小实行内部再分配。
5).矿完成公司下达的块煤率计划时，对煤质考核领导小组成员(矿长助理、副总、调度室主任、主管煤质副主任)奖励1000元，每增加1%嘉奖正职100元;调度室副主任按80%执行;矿完不成公司下达的块煤计划时对等处罚。
6).正科级煤质管理成员，在矿完成公司下达的块煤率计划时，奖励800元，每增加1%奖100元，其他成员奖罚分别按其正职的80%执行。
7).调度室煤质员奖罚按其分管煤质主任的0.6倍执行奖罚;调度员奖罚按分管副主任的0.2倍执行。
8).矿完成当月公司下达的块煤指标时，对采掘区队(煤巷掘进头)按其正职的7.5倍进行一次性奖励，区队按有关人员对煤质贡献大小进行二次分配，分配明细必须报到调度室，有调度室统一执行上报，矿下文的正副职不得参与再次得奖。详见附件4。
附件1
杂物罚款单价
项目 单 价 处罚责任单位(责任人)
雷管 元/发 500(300)
火药 元/卷 200(100)
金属物、木材 元/件(1kg以上者) 500(100)
金属物、木材 元/件(1kg以下者) 50
橡胶、塑料及其他杂物 元/kg 100
橡胶、塑料及其他杂物 元/件 10
附件2
综采队、掘进队块煤、末煤结算办法
综采：实行计划指导与计件人工费相结合的核算办法。
工作面条件差，遇有较大断层、天然焦、碴包或淋水大等地质条件影响范围大，不能正常推进且当月考核计划≤5.5万吨(含5.5万吨)时。
人工费=2200元/人×定员人数×完成比例
具备正常生产条件，当月考核计划>5.5万吨时，执行吨煤综合单价。完成工效执行工效单价，否则执行基础单价。为鼓励采煤队多出块煤将综合单价分解成块煤、末煤两种价格核算。
人工费=块煤产量(T)×块煤单价+末煤产量(T)×末煤单价+超计划加价+调整系数+计时工人工费+其它工人费
人工费=定额工时×定额单价(58元/工)+计时工人工费+其它人工费
采煤单价见下表：
采煤专业单价表
单位 分类
单价 块煤单价(元) 末煤单价(元) 备注
综采 18 2
掘进队：拿出当月工资总额的30%对块煤、末煤进行考核。
考核指标参照矿调度室每月对其下达的计划。
如：掘进一队元月工资总额为50万
50万×30%×完成计划比例=当月工资
附件3
区队煤质结构工资的预留与二次分配标准
矿对采煤队、掘进队(含机电二队)的职工按月预留一定数量的煤质结构浮动工资。
预留工资数额=(本队月底在册人数-队干人数)×人均预留数区队
煤质结构工资的预留与二次分配标准明细表
检查人员 成员单位 预留煤质结构
浮动工资数额 二次分配标准
区队第一负责人 综采队
综采准备队 人均1000元 基准分92分，每±1分浮动10%
区队第一负责人
掘进一队
掘进二队
人均800元
基准分92分，每±1分浮动10%
(1)实行百分制，评分标准详见采煤队、掘进队煤质(含块煤率)考核及评分办法;
(2)检查人员于每月最后1天前，将检查结果汇总到调度室，调度室主任、煤质副主任进一步核实、抽查，并将考核结果报人劳科执行。
附件4
区队管理干部月度煤质目标考核明细表
人员 考核奖罚项目
采煤队
正职 (1)单位考核92分为基准分，每±1分奖罚100元;
(2)完成月度本单位块煤率计划每±1%奖罚100元;
(3)责任范围内被公司煤质考核每扣1分，罚款100元;
(4)公司调度会上通报批评本单位煤质管理1次，罚款100元;
(5)因上级煤质检查停面1次，罚款200元;
进入煤流的掘进队正职 (1)单位考核得分92分，每±1分奖罚100元;
(2)完成块煤率计划每±1%奖罚100元;
(3)责任范围内被公司煤质考核每扣1分，罚款100元;
(4)公司调度会上通报批评本单位煤质管理1次，罚款100元;
(5)因上级煤质检查停面1次，罚款200元;
(1)因煤质管理在公司级会议上受到表扬一次，加奖100元;
(2)没有完成矿领导交办的煤质任务一次罚款100元;
(3)因煤质管理在全矿得到推广应用的改革改造加奖200元;
(4)副职奖罚标准为正职的0.8倍，技术员标准是正职的0.6倍;
(5)矿提供煤质、块煤奖罚总额，单位进行二次分配后报调度室执行;
附件5
科室管理干部月度煤质目标考核明细表
科室 人员 煤质目标工资支出项目
矿长助理
副总
调度室主任 (1)基准分92分每±1分奖罚100元;分管责任范围的每扣一分，再加罚100元
(2)块煤率比矿月度计划每±1%奖罚100元;
(3)公司调度会上通报批评煤质管理1次，罚款100元;
(4)煤质办主任、调度室副主任、调度员分别按主任的100%、80%、20%执行;
生产科机电科安检科煤质管理小组成员 (1)基准分92分每±1分奖罚100元;
(2)块煤率比矿月度计划每±1%奖罚100元;
附件6
煤质管理领导小组
组 长： 矿 长
副组长：矿党委书记
成 员：生产副矿长、总工程师、机电副矿长、安全副矿长、掘进副矿长、经营副矿长、矿长助理、 副总、 调度室主任、分管副主任、生产科长、分管副科长、机电科长及主抓采煤管理人员、安检科科长、调度员、地面值班调度员、井下跟班调度员及煤质检查员
附件7
采煤队煤质(含块煤率)考核及评分办法
项目 煤质管理工作标准 标
准
分 检查内容 评分办法
制度与措 施
