定工作。主体工程竣工资料原则2个月、零星工程1个月内完成资料的审核归档。
杨村煤矿地测科时效管理方案
一、职责范围
1.负责矿井地质和矿井水文地质资料的收集，整理和编图工作。
2.负责矿井的储量管理，三量核算和合理开采的监督工作。
3.负责矿井基本地质图件的编制、清绘工作。
4.负责按时提供采区地质说明书，掘进地质说明书、回采地质说明书。
5.负责矿井涌水动态定期和不定期的观测工作，并参与制定矿井防治水计划。
6.定期进行采掘工程前方的地质构造及水情水害的预测预报工作。
7.负责采区补勘的设计编制，钻孔的钻探设计和施工的监督工作。
8.负责地质构造和探放水的钻探设计工作。
9.负责地面岩移站的观测和资料的整理，编录及总结工作。
10.参与矿井瓦斯地质工作。
11.负责矿井地质及地质防治水科研工作。
二、地质工作业务流程
1.设计部门需要地质资料时必须事先联系。按规定提交由总工程师签字的委托书。
2.地质与设计施工单位要互相协作，互相配合，有关业务联系必须通过委托书、会议纪要等制度执行。
3.在接到月度巷道施工计划3天内要向有关领导及单位提出掘进工作面地质预报书，并要求收到单位经手人签字。
4.巷道掘进过程中遇到地质构造，煤层、含水层、导水断层或有危险的水体时，要提前预报，以通知单的形式通知施工单位和有关领导，坚持“有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则。
5.井巷竣工验收，应由施工单位配合地测部门，按规定进行丈量，并以地测部门提供的数据，做为验收工程量，发现问题及时通知有并单位，并向总工程师汇报。
杨村煤矿机电办时效管理方案
一、时效管理规定
为认真落实杨村煤矿时效管理要求，全面提高机电管理效率，充分发挥职能管理单位的作用，进一步加强安装工程过程管理，围绕矿井建设生产这根主线，开展机电管理各项工作，明确各项工作的职责范围、工作流程及时效，特制定本规定。
(一)效能实施
1.根据杨村煤矿的工作流程确定机电业务范围和工作职责，具体再确定每一项业务的职责、流程及时效。
2.机电管理具体职责：能源计量、设备管理、安装工程等根据职责范围，对口受理业务，在规定的时间内完成审查、审批、处理和备案等所有程序。
3.具体业务责任人如不在矿期间，应由其上一级业务责任人指派他人或直接受理业务。
4.建立会审办公制度，每月中、月底所有业务责任人、相关人员以及机电矿领导集中会审工程设计、方案、措施等业务，完成受理业务的书面材料报批和备案。
5.紧急业务受理，机电应特事特办，在职权范围内的随时召集有关人员立即处理、需要汇报方可处理的应及时汇报相关矿领导并提出处理建议供领导决策。
(二)效能考核
1.建立时效管理台帐，详细记录每一个业务受理的有关信息。
2.定期对受理业务情况进行整理，根据需要网上传至相关单位、领导核准、监督。
3.建立受理业务跟踪反馈制度。对于受理的业务，由业务责任人负责跟踪，并将落实
