文化素质比较高的人员充实瓦斯检查队伍，在瓦检员的培养和使用上舍得花时间、花精力，进行一定的资金投入，避免煤矿第一责任者抓安全在实践中常常出现的偏移现象。同时，企业在实行转换机制、减人提效、转产分流的过程中，要保持瓦斯检查队伍的相对稳定。在联采队伍的瓦斯管理上，企业领导要亲自抓，瓦检员要划归大矿管理，相应的职工收入也要归其分配，禁止出现两不管的现象
2.2改进分配政策，激励瓦斯检查人员的工作积极性
在市场经济环境的影响下，许多瓦检员存在着不平衡的心态。瓦斯检查人员虽然劳动强度相对一线职工低一些，但他们安全责任重大。最好的激励政策就是细化现有的分配方式，使经济分配机制总体上向效益倾斜，同工种向苦、脏、累倾斜，同时单位要把岗位工种按要害程度进行划分。企业领导对此要高度重视，不能因为舍不得这部分投入而付出较大的安全代价。另外，瓦斯检查人员的待遇要同一线挂钩，并参加相应采掘班组的收入分配，使其能够相互监督。
2.3 加强综合培训，提高综合素质
（1）变理论培训为理论为实践相结合培训。瓦斯检查管理工作具有较强的实践性，要求瓦检员应具有一定的处理问题能力。对相关人员的培训要理论联系实际，提高他们97312 48:来源：湖北安全生产信息网
驾驭现场复杂万变的自然环境的能力。对瓦斯检查人员的培训，可以采取模块式技能培训方法，就是将系统知识分成单个知识点，利用班前会或每周一次，结合现场实际讲授一个知识点，每月进行一次小结考核，考核结果要同资金挂钩。通过这种方式进行经常性培训，使他们在遇到问题时不至于捉襟见肘，事与愿违。（2）注重延伸教育，努力提高职工思想素质及职业道德水平。人是环境的产物，每个人都有自己的思想和情感。在目前的市场形势下，仅仅传授给知识技能就指望他们搞好本职工作，这只能是对待“机器人”的行为。就每个人而言，除了教会他们安全操作技能和建立健全各项行之有效的规章
