，每个班组每日考核一名正班组长和一名副班组长。
（3） 炮掘线配备。四六制作业，三个生产班组一个检修班组。每个班组配备一名正班组长两名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和一名副班组长。
（4） 其它线配备。三八制作业，按照采区范围划分班组。
每个班组配备一名正班组长二至三名副班组长，每个工段班组每日考核一名正班组长和一至两名副班组长。
3 班组长的待遇
（1） 班组长享受副队级待遇。
（2） 奖金系数全班组最高。
（3） 赋予班组长10项安全生产权利，如：奖金分配权、奖罚权、劳动组织奖等。
（4） 在分房、评先、评模中优先。
（5） 设立了班组长节（每年的7月9日）。
（6） 设立了班组长月风险责任奖。
4 必须理顺的四种关系
（1） 正班组长与副班组长的关系。正班组长是班组现场安全、成本、质量管理的第一责任者，副班组长在正班组长的领导下主抓现场的生产，二者缺一不可且不能兼职。
（2） 正班组长与跟班队干的关系。正班组长是现场的第一责任者，是各类工作的组织者、指挥者，跟班队干是代表队组对现场班组长工作的监督，对现场隐患的监督、整改和新隐患的查找等，但不能干涉班组长的工作和超越班组长随便调动人员（特殊情况除外）。因此，二者必须在工作上互相协助，互相支持。
（3） 班组长与验收员的关系。验收员代表队监督检查班组在当班生产过程中的工程质量、材料消耗以及在队班前会上安排工作的完成情况和当班隐患的处理情况，不受班组长的领导，但97312 48:来源：湖北安全生产信息网
受班组长的制约，和班组长一样受队的直接领导。（4） 班组长与队干的关系。队长是全队安全、成本、质量管理的第一责任者，班组长是在队长的领导下负责本班组的安全、成本、质量管理，是班组现场的第一责任者。班组长的任免必须通过队委会集体讨论通过，报请矿人事科、班组科，经过核查属实后以文件
