班组是煤矿最基层的生产单元和组织，是一切工作的落脚点。班组长是班组的核心，既是最基层单元的负责人，也是生产者和组织领导者。如何才能最大限度地调动班组长的工作积极性和充分发挥班组长的兵头将尾作用，彻底实现班组长的职能转变？经过几年的实践认为，在煤矿中推行班组长负责制，既有利于安全生产，也有利于最大限度地调动班组长的工作积极性，也是煤矿实现安全生产的保证。
1 班组长的选聘
煤矿生产主要是地下作业，井下地质条件变化莫测，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害时有发生。在这种特定的环境条件下，对班组长的选拔特别重要。它是推行好班组长负责制的前提和保证。班组长必须具备五个条件：思想素质好，技术素质高，安全素质高，身体素质好，懂管理。杜绝80年代那种煤矿班组长只要能干、能吃苦就是好的陈旧思想束缚，转变观念，大胆使用新人，从而使班组长实现了职能转变，即由原来的单纯生产型转变为安全管理型。我们的选聘程序是：
（1） 在民主评议的基础上由队长提名；
（2） 人事科、班组科考核确定任选；
（3） 分管领导审批；
（4） 矿长办公室会议讨论；
（5） 矿长聘任。
2 班组长的配备
每个生产工段（班组）每班配备一名正班组长和一至三名副班组长，保证每个工段现场既有抓安全的也有抓生产的。
（1） 综采线配备。三八制作业，两个生产班组一个检修班组。每个班组配备一名正班组长四名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和三名副班组长。
（2） 掘进线配备。四六制作业 ，三个生产班组一个检修班组。每个班组配备一名正班组长两名副班组长
