形式任免，队长无权随意任免。
5 班组长的管理
为了保证班组长负责制的推行和完善了一系列和管理办法，主要有：
（1） 在公司、矿《班组建设条例》的基础上，制订了班组长的管理办法，进一步明确了班组长的责、权、利。
（2） 制订了班组长负责制的实施细则。各基层生产队组根据本队的实际制订了适合本单位的班组长负责制实施细则。
（3） 制订了班组长外出责任委托卡及管理办法，在班组长外出和休息时必须和第一副班组长一起到班组科签订责任委托卡，然后将卡交安全调度监督。班组长外出和休息期间按责任卡要求由第一副班组长行使正班组长的职权。
（4） 推行了班组现场互联保责任卡及管理办法。此卡由现场班组长负责填写，上岗前班组长首先要安排本班组长负责填写，上岗前班组长首先要安排本班组所有人员的互联保，并由本人签字后交当班安全员监督落实，下班后由安全员交安全调度进行分线登记并对正副班组长考勤。
（5） 推行了班组核算。队组每月将全队的材料、工资、进尺等指标分解到班组中，由班组长具体权衡和掌握，并在队部设立班组材料消耗、进尺牌板，队一日一考核，月底总评兑现。
（6） 推行了“四位一体开工制”和“三人联锁放炮制”。
（7） 不断开展了创“四无”竞赛活动，并制订了完善的考核办法。
6 班组长的考核
为了保证班组长负责制的正常执行，保证奖罚兑现，主要对班组长进行如下考核：
（1） 班组长“442”结构工资；
（2） 班组长月风险责任奖；
（3） 班组月完成的成本、安全、质量；
（4） 班组月创“四无”竞赛活动。
7 推行班组长负责制的效果
（1） 明确并落实了班组长的责、权、利，班组长说话算话，有职有权，班组长的工作积极性被调动起来了。
（2） 实现班组长的职能转变，由原来的单纯抓生产转变为现在抓安全、成本、质量。
（3） 班组长从生产中解脱出来，把工作重点放在安全上，由原来负责工作面安全变为负责本班所涉及范围的安全生产。
