管理经验丰富。但是，老矿井职工的心理往往笼罩着即将关破的阴影，工作积极性主动性不高，潜能得不到发挥。矿井衰老不可怕，可怕的是职工斗志衰退，队伍丧失生气。要针对一些职工对矿井前途失去信心的实际，明确企业发展战略目标，描绘企业发展蓝图，让职工认识到不光新建矿井能发展、衰老矿井也能发展，不光新建矿井的职工能发展，衰老矿井的职工也能发展，让职工看到希望。
2006年，面对严峻的生存压力，我们提出了建设“大韩桥”的目标。”“大韩桥”既有物质层面的意义，即稳定本部原煤生产、积极寻找接替矿井、发展壮大非煤产业、提高山西办矿经济效益。更有精神层面的意义，即韩桥矿和韩桥人要有“大目标、大胸怀、大干劲、大作为”，引导全矿职工在干事业时要发挥韩桥矿的大气、韩桥人的豪气。2007年，我们将按照科学发展观和安全发展、快速发展、和谐发展的要求，进一步明确了安全生产、转型发展、和谐稳定三大主题，明确了“两提高两加大”工作方向，即提高本部剩余煤炭资源贡献率、提高本部非煤产业档次，加大外出创业力度、加大招商引资力度，取得了振奋人心、凝聚人心的好效果。
衰老矿井一定要充分利用各种资源，发挥现有资源作用，争取最好的经济效益
要运用先进技术，挖掘煤炭资源潜力。从大的方面讲，煤炭是不可再生的宝贵资源，提高煤炭资源回收率，减少资源浪费，利国利民，也是建设节约型矿井的需要。从实际情况看，随着科学技术的发展进步和市场变化，原来开采没有安全保障的现在可能有保障了，原来开采没有效益的现在可能有效益了，原来没有办法开采的现在可能有办法了。韩桥井井田范围内薄煤层和建筑物下压煤较多，我们积极改进传统炮采工艺，2006年10月份起开始试用螺旋钻开采新工艺，现单机日产水平已超过100吨。
按照精细化的要求组织煤炭生产，提高现有资源的贡献率。衰老矿井资源量少，更要倍加珍惜。要摸清剩余储量情况，统筹规划，精心设计，合理开采9 7 3 123 4 8 : 来源：湖北安全生产信息网
顺序，科学布置工作面，充分利用好剩余资源。衰老矿井更不能急功近利、挑肥拣瘦，只顾眼前，不顾长远。要根据每个工作面实际情况，适当调整采高，攉遗炭，扫浮煤，提高回采率。要更加重视煤质管理，采取热值计产、分采分运等措施，减少矸石掺入，提高综合售价，用有限的资源获取相对较多的经济收益。充分利用土地、房产、设备、材料等闲置资源。衰老矿井一般有较多的土地、房产和其他资源。煤炭企业的干部职工，要树立煤炭以外的资源也是资源的意识，树立闲置资源是浪费的意识，积极主动地把企业发展与地方经济发展融和在一起，采取灵活多样的经营方式，盘活用好煤炭以外的其他矿井资源。我们按照集团公司招商引资工作的总体部署，将全矿近2000亩闲置土地和3个没有充分发挥潜能的非煤企业，进行包装后盘活、引资，目前有的闲置资源已经初步盘活。
创新管理模式，提高经济效益。一方面，要珍惜长期积累的管理经验，另一方面，又要适应时代发展
