、矿井条件和职工队伍变化等新情况，与时俱进，强化管理。要针对干部职工中存在的因循守旧、明哲保身等现象，有计划地向干部职工灌输新观念，介绍现代企业的先进做法，努力创新管理思想。要依据本部煤炭生产萎缩的实际，压缩管理层次，减少中间环节，优化组织结构，合并相近工种，化繁为简，实现科学管理。
衰老矿井一定要保证煤炭主业接替，大力发展非煤经济，拓展生存空间
主动占有新的煤炭资源，保证主业持续发展。衰老矿井领导班子要把此作为一项重要日常工作，指定专人，明确责任，花力气，下功夫，务求实效。在占有新资源的过程中，要全面调研，慎重决策，防止盲目布局、无序投资，减少投资风险。
大力发展非煤产业。矿井衰老初期，可以通过“四个依托”，即依托煤炭主业、依托矿井房地资源、依托矿区地理优势、依托矿井富余廉价人力资源，以为主业服务为切入点、以盘活闲置资源为手段、以做大规模和安置富余人员为主要目的，为转产积累经验。长远来看，衰老矿井领导班子一定要超前做好发展非煤的思想准备、知识准备、人才准备，根据国家产业发展和所在地区经济发展规划，选择有一定技术含量和规模的项目，通过招商引资，走科技创业、多元发展之路，才真正实现稳步转产和效益接替。
培养能够推动企业发展的人才队伍。衰老矿井领导班子要从矿井生存发展的大局出发，主动克服经济等方面的困难，确保职工队伍特别是人才队伍的梯次结构。要创新人才资源管理机制，分别建立科学的绩效评价系统，全方位设计激励机制，充分挖掘企业内部各类人才。要通过变招工为招生、提高统配毕业生待遇等方法，引进外部人才。采取有效措施，保证拥有一支推动矿井发展的管理干部队伍，拥有一支既能在本部挖潜又能在外地创业的煤炭主业技术人才队伍，拥有一支较高素质的非煤专业技术人才队伍，拥有一支重要岗位的高技能技术工人，拥有一支具有较高素质的派遣工职工队伍。2006年，韩桥矿实施了以加强人才队伍建设为主要内容的“1512”工程，举办了采矿学习班和一系列安全、技术培训班和政训班，输送了一批干部职工外出学习，选派了一批骨干参加实践锻炼，取得了较好效果。
衰老矿井一定要统筹兼顾，在谋求振兴发展的同时，优化矿区环境，提高文明程度，保证矿区稳定，构建和谐矿区
要创新企业文化。衰老矿井因为开采时间较长，往往有较多的文化积淀，对职工思想甚至矿井9 7 3 123 4 8 : 来源：湖北安全生产信息网
各方面工作起着不
