文化建设使安全文化真正做到固化于制，内化于心，外化于形，建立一套约束机制和互动机制才是真正实现一年一个深化的有效措施。一是建立一个长期的考核评比机制。要通过每年定期开展评比，结合行业特点，制定安全文化建设的量化指标、检查标准、考核办法和评价体系，严格考核，将地面安全文化建设引向深入。二是建立一个长期的齐抓共管机制。要将此项工作作为一项重要工作来抓，建立党政工团齐抓共管机制，在资金上给予一定的保证，要充分发挥各部门的职能作用，建立健全安全文化网络，形成互相协作、配合默契的运行机制，共同推进安全文化建设，促进本单位安全稳定、长治久安。三是建立一套结合实际的管理制度。要以安全文化建设为载体，将文化理念融入到安全管理中，建立完善适合本单位实际、责任明确、覆盖全面的安全管理制度，细化操作流程，加强操作技能和行为规范的养成，做到细化、量化、人性化，使员工自觉遵守和践行安全理念。四是深化安全文化建设要与安全重点相结合。今年是国家安监局确定的“隐患排查治理年”，各单位要抓住煤电公司安全工作的重点和本单位的实际，部署好安全隐患排查治理工作，全面排查治理安全隐患，为的安全生产开好头、起好步。五要深化安全文化建设要与互动学习相结合。要针对薄弱环节，制定具有针对性的整改措施。特别是要在总结的基础上，以
