组骨干安全津贴制、班组骨干培训制、班组骨干责任制、班组骨干关怀制五种制度，从细节中抓好班组骨干的培养、考核和管理，着力班组梯级人才队伍的建设，打牢安全生产现场管理的基础，为企业发展提供后劲。三是建立健全班组安全活动制度。今后要在活动上的实效、深度和广度上下功夫，让班组安全活动实行制度化、大众化，开展一些以安全为主题的互动游戏，增强班组成员间团结协作意识和安全意识。
推进视觉识别系统建设，增强安全文化的感染力
目前，南方很多矿井单位均有各自的井口文化长廊，特别是重庆能源集团各大矿业公司在都有不同特色的安全文化标别系统。笔者认为，下步的视觉识别系统设计上除了要有创意外，还要与环境建设相结合，体现一种思想文化、和谐文化。一是投入资金，规划地面环境建设，让矿区环境与企业安全文化相匹配、相协调。在地面环境建设上，以矿办公楼为中心，逐步向生活区、工业广场、员工澡堂辐射，让环境建设与安全文化视觉识别系统同步发展。重庆能源集团松藻煤电公司今年专门投入1500多万元左右资金专门对矿井环境进行改造，让安全文化建设更加实质意义。二是除了目前的地面、井下有安全文化长廊外，还应在家属楼、公共场所等地制作一些醒目大气的标语、安全宣传漫画等，在设计上要突出“教育与美化”效果。
推进形式多样安全教育，增强安全文化的吸引力
行为规范的养成对于企业发展起到直接作用。
一是应形成“金字塔”培训模式，对新员
