，还是从一道工序、一张图纸、一种制度的一条一句，都必须从领先时代、领先行业的高度去思考；育养，企业对员工，领导对下属有教育、提升、培养的义务；民主，要求各级干部作风9 7 3 12 4 8 : 来源：中国安全天地网
要民主，企业决策、技术方案措施的研讨要坚持民主程序，对各级干部的使用、奖惩要实施民主监督评估；严律，企业制度不定则已，制度一出台，任何人没有讨价还价的权利。在制度面前谁搞特殊就免谁的职，罚谁的款。让少数人管多数人难，而让多数人管少数人易。本着让多数人管事的理念，大统矿业充分发挥每个员工的主人翁精神，对干部进行监督，确保各项措施执行到位。为确保安全生产，大统矿业大权下放，让最基层的干部职工享有至高无上的权力：“只要不具备安全生产条件，干部可以停产，工人可以拒绝上班。”员工只要发现不利于企业的事，随时可以用短信息发给高层领导。公司规定，凡是员工信息必须回复，凡是反映的问题必须查清。刘佩成说：“事实证明，工人反映的问题98%以上都是真实的。”
从2002年底开始，他们在全公司实施了干部直选制，班组长、区队长、中层干部上岗公开竞聘。矿级以上干部每年两次民主评议，依据评议结果，对不合格者实行自动罢免。
公司对干部提出了“四不”标准。不爱企业不能当干部，不爱工人不能当干部，不精业务不能当干部，不思改革不能当干部。公司出台《干部自省36条》，干部每季度自省总结一次，总结结果张榜公布。公司对每个科室干部建立不良行为记录，有3次记录者就免职。
为了增强工人的自保意识，公司开展了争做“平安人”活动，给每个职工建立安全状态档案。
公司规定，凡一年无“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)者奖600元，并逐年增加奖金额。今年，在实现了安全生产9周年后，企业将逐步给每个员工以现金方式奖励一部微型车。他们感到，把钱花在安全奖励上比花在事故
