赔偿上要节约得多，也合算得多。在重奖安全生产的同时，违章处罚也是十分严厉的：一年半内，超过三次“三违”要下岗。2001年刚实行时，13人被罚下了岗，2002年以后减少到每年一到两人。
为了克服企业干部在处理隐患、指导安全生产上的低效率、杜绝扯皮现象，公司推行了“安全行政运行卡”管理办法。安全卡的创意在于分红、黄、绿三种颜色，分别规定必须答复意见的三类时间要求。下级根据安全隐患的轻重缓急，填写不同颜色的卡，并注明所填卡要传递的接受人。受卡人接卡后只能回答“是”与“否”的意见。否则，轻者罚款，重者通报批评、免职。安全卡的运行有专设通道，有详细记录。公司对其运行质量每月进行评估。
以人为本的安全理念，强化了员工的主人翁意识。职工小改革、小发明以及合理化建议逐年增多。以前掘煤的工作面，常有人被滚落的煤石块碰伤腿脚。刘佩成与工人一起琢磨，发明了“活页鞋”，彻底解决了问题。近年来在企业的科技发明中，安全生产方面的占了最大比重。
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