安全培训机构工作人员要切实负起责任，在教学过程中，要抓住重点，把井下工作面安全生产的各个环节讲清讲细，同时不定期检查职工的笔记，对所教的知识进行提问，严禁走过场。二是现场帮带阶段。经过集中培训之后，新招收的工人就要到工作面现场按照学习的内容进行操作实践。在井下工作面现场实践过程中，老工人工作富有丰富的工作经验，对新工人进行帮带是必不可少的。在教学过程中，只是把理论性的知识传授给了工人，有时现场的操作和理论知识很可能会出现脱节，这些脱节就需要老工人在工作中进行指点教育，现场帮带也是井下工作的一个关键。三是业余自学阶段。经过一段时间的帮带之后，新工人也掌握了一定的技能，对工作中出现的问题也会进行一定的尝试。要想成为企业的一名优秀员工，经过理论与现场实战之后，就要作好总结与再学习，总结出在工作中学习到的经验和教训，以便在今后的工作中不再犯类似的错误。
二是现场管理要严。管理是一个比较大的概念，现场管理更是决定一个企业壮大与否的关键。任何一个大型企业集团，都十分重视工作现场的管理，工作现场管理的好坏直接关系到产品好坏、企业效益与职工切身利益，制定一整套比较严格的组织纪律与规章制度不乏是一种好的办法。煤炭行业，工作面在井下，现场随时都有可能发生变化，这就要求领导干部在跟班期间要切实负起责任，特别是工程技术人员工作时间内必须在现场死守，出现问题保持清醒的头脑，按照所学知识和经验的积累，带领职工尽快解决问题。同时也要求安监员、瓦检员等工作时间内要尽职尽责，把发现的问题和不安全隐患及时报告到有关领导，现场能解决的尽量解决，不能解决的及时召开班子会共同研究对策，制定方案与措施。
三是责任追究要狠。责任如肩上的重担，是一个人在工作中必须尽职尽责去作到的；安全关乎职工的生命，工作的各个环节不理顺势必影响到企业的生产。人人有责，等于无责。责任必须明确、具体，什么人该负责、负什么责都要具体。在工作现场发现安全隐患有人带领及时进行处理，不能处理的能及时向地面反馈，尽可能快的研究出方案，制定措施，从而解
