安全工作不能摆上议事日程，没有一个整体部署。导致这项工作缺乏力度，难以有效推进。
二是机制管理方面。煤矿纪委和纪检安全工作合署办公“两块牌子，一套人马”，部门工作一岗双责。工作实践中有个主副问题，纪委履行职责是《党章》和党内法规，纪检安全工作履行的是依据煤矿法规条例，或许是这种“双重身份”的缘故，纪检安全工作受煤矿党、政双重领导。此时部门的“杂务”明显的过多，主业不够突出。保护、惩处、教育、监督、制度、协作、指导、服务整套推进，派出机构就更明显杂乱，有的是纪委书记兼纪检安全工作组长，平时中心工作中的多项业务工作都是纪委书记牵头，导致两头工作无暇顾及全面，那么纪检安全工作的监督力度就成软肋了。
三是制度建设方面。由于纪检安全工作刚起步，尚未形成规范、完备科学、系统的工作制度体系，工作中感到比较缺乏具有可操作性的程序性规定和实体性规定，纪检安全工作的严肃性体现不出来。存在局限于填填查隐患表格、搞搞安全活动、按部就班召开纪检安全工作例会之类，而在真正落实方面，显得有些无力，这就需要一套完整的奖惩、考核制度作为工作规范。而现有的可以作为纪检安全工作的制度条例过于原则，致使老办法不管用，新办法尚未建立起来，实践中就形成监督起来无规可循、无矩可蹈的被动局面。客观上造成许多失职行为不能得到有效制止，对发现问题的处理往往以批评教育代替，达不到必要的监督效果。
四是人力资源方面。在煤矿纪检安全工作开展中，凡生产经营发展所涉及到的一切领域都要纳入其
