设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、重视企业文化的形式和内容，忽视对员工宣传和的培训：虽然设计了完整的企业文化体系，但热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次企业文化宣传和有效的培训，企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。没有形成强大的凝聚力和员工的自觉行动，进而转化为企业的管理水平的不断提升。
3、企业文化建设工作的随意性强：在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营管理活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去，起到真正提升企业的管理水平。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏
