系，作为企业的基础管理来抓。管理与劳务两层万万不可油水分离，否则必然导致管理层对操作层的失控。
三、对外用工管理的思考
浅见一：以项目为轴心，以制度为抓手，加强外用工的一体化管理
以项目为轴心，加强外用工一体化管理，就是分包队伍与企业的管理制度、管理规范相统一。让分包队伍参与施工管理（安全质量情况分析、工程进度）等会议。一方面，对外用工的各项管理制度要严格，项目部遵守的，他们必须遵守；另一方面，对外用工要处处体现人情味，把他们当作自己的兄弟姐妹，为他们营造一个良好的工作环境、生活环境。
浅见二:建立激励与淘汰机制
首先要保证外用工工资及时足额发放，使外用工心中踏实，干得放心，没有怨言。说白了就是他们很愿意为我们去干。其次要实行分包工程招投标机制。改变分包队伍选择方式，在调查研究的基础上，制定分包工程招投标规则，精心组织内部招投标工作，逐步推进分包管理招投标制度，最终达到凡是符合预审条件的分包队伍必须通过招投标程序进入项目施工。
组织劳务队伍各工种之间的劳动竞赛，对取得好成绩的要及时进行表彰奖励。同时，对一些管理不能达标的的分包队伍要坚决淘汰出局；此外，还要吸收一些合格的分包队伍。这种激励、淘汰机制的运行，非常明晰地表明分包队伍存在的缺点和问题，最终达到分包队伍素质的提高。
浅见三：，加强班组建设与教育培训
提高分包队伍人员素质是当务之急，首要是培育一批高素质、技术过硬、安全放心的分包队伍，强化其班组建设，使每个班组成为强健有力、攻不可破、勇于“亮剑”的团队。这是一项长期而艰巨的任务，要从实际出发，循序渐进，分步到位。
其次是要加强外包作业人员的操作技术与安全知识培训，使他们能熟练掌握各种操作技能，牢固树立自主保安意识，在工作中真正达到“五毒俱全”。而且要在劳务作业队伍中掀起学技术、钻技术、保
