企业在应对全球经济一体化竞争，面对信息技术、高新技术飞速发展和广泛应用的今天，知识的不断更新是培训显得尤为迫切。市场竞争、人才竞争的加剧，无论是管理人员，还是一般员工，只有不断的学习、培训，才能适应环境和企业的发展需要。培训作为开发人力资本的基本手段，日益成为现代企业管理的重要方式和手段，成为培育企业文化，构筑企业核心竞争能力的基本途径。因此，积极构建完善的培训体系，才能促进企业健康发展的。
一、企业培训体系现状剖析
尽管各个企业都在搞员工培训，但培训中的形式主义严重，一方面是员工培训的理论还不完善，另一方面是因为大部分企业只关心利益，忽视对员工的培训。使得企业的培训现状不容乐观，具体情况如下：
⑴、对培训的认识不到位，领导重视程度不够。就拿大部分国有企业来讲，个别虽然成立的培训机构，对培训对企业产生的深刻影响和在企业发展中的核心地位认识不够，充分表现领导对培训工作的不重视，造成企业的各类培训流于形式，没有达到提高员工素质和工作执行力的目的。
⑵、培训形式千遍一律。认为培训就是老师讲课，员工在下听课而已，把培训的认识狭义化。培训的形式包涵讲课、自学、写学习心得、经验交流、参观等，培训内容包括企业文化、职业道德、法律法规、规章制度、操作规程、专业知识、专业技能等。
⑶、培训机构不健全、师资力量薄弱。企业为了节约成本，淡化培训机构的设立，更谈不上培训的师资。
⑷、培训不注重效果，形式单纯。尽管一些企业搞了一些培训，但达不到预期的效果，况且培训只是纯粹的老师讲课。
⑸、未建立完善的培训体系及制定系统的培训计划。拿一些企业来讲，培训只是为了应付的一项工作，更没有一套可行的培训计划，来指导培训工作所达到的目的。
二、建立完善的培训体系的重要意义
纵观现代经济的发展，归根到底企业之间的竞争是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业
