煤矿被推向市场后，面临诸多的挑战，企业的产品、服务要接受市场的选择，企业的经营成果要通过市场去实现，企业的一切活动是否有价值要在市场上得以检验。因此，煤炭企业的高层管理者，只有把自己的一切企业活动行为和行为方式，建立在对市场和市场发展趋势认识的基础上，才能引导企业内部各个管理群体，乃至职工进入市场；才能以市场的变化、市场的需求作为调解行为的准则。
其次，必须要有企业职工的共同参与。企业文化的根本既然是企业职工的共同价值观，那么现代企业文化就要由企业全体职工在实践中共同创造，要坚持从群众中来，到群众中去。否则，只靠少数领导或少数部门闭门造车，既难以反映职工的共同心愿，又难以被广大职工所接受。虽然市场营销管理是国有煤矿进入市场的必然管理方式的选择，但它是建立在各级管理者和广大职工现代营销观念基础之上的，是建立在广大职工对传统文化观的变革基础之上的，如果没有企业上下全体职工的共同文化价值观，现代市场营销管理就难以实施。
第三、必须拓宽以消费者为导向的宣传教育面。以消费者为导向虽然是现代营销管理的核心，也是企业文化共同价值观的反映，但并不是人人都能理解，都能自然而然地接受和贯彻，必须进行广泛的宣传教育，必要时还要进行强化训练。
第四、必须利用企业在市场遇到的危机实施文化变革。企业在市场经营活动中，会不断的遇到各种各样的困难和危机。这种困难和危机表面是对企业的经营管理和经营方式的冲击，深层的是对企业文化的冲击。企业的高层管理者要善于对这种困难和危机进行深层次的文化辨别，找出企业文化的差异性，开展文化的变革，会收到意想不到的经营效果。
第五、必须重视企业形象的文化建设。长期以来，国有煤矿很少注意企业在市场信息的形象管理。其实，在现代市场营销中，企业的形象具有很高的无形资产价值。任何一个方面的企业形象都蕴藏着深刻的企业文化内涵，企业通过对自身形象的建设，既能够增强内部凝聚力，又可在市场赢得重要经营效果，这是商家必争之道。
总之，煤炭企业要建立适应现代市场营销管理的企业
