作用，引导员工的自我管理、自我发展。这就要求1.尊重每一个员工。要让人才在企业中得到尊重，感到自己的存在很重要。就要从尊重他们的人格，尊重他们的劳动成果，解决他们工作上的各类问题，放下领导的架子，和他们交朋友，改变管理者高高在上的管理作风，使他们充分感觉到企业大家庭的关怀和温暖。2.鼓励创新。现在是创新时代，创新是企业发展的动力，企业要大力鼓励员工创新，大胆尝试。决不过多地苛求于人。 3.营造家庭氛围，以情留人。现在企业文化提倡企业的人际关系人性化，就旨在加深企业与员工之间的感情，使企业富有人情味，使每位员工融入到企业大家庭中来。“土为知已者死”，是中国知识分子的传统观念。企业领导者通过感情培育，对员工进行感情投资，留住“知恩图报”的优秀人才。
治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下。刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，主要是因为善于识人用人。刘邦给了我们一个启示：作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人本领。历史教训难道不值得我们深思吗？成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的原因，但有一点是共同的，那就是在用人上都是失败者。让我们以博大的胸怀，高超的领导艺术，为人才的健康成长提供发展空间，为企业的可持续发展奠定基础。
