班组管理就好，没有真正认识到班组民主管理的重要性。致使相当部分班组管理混乱，工作时离脱岗、漏岗、消极怠工现象时有发生，安全事故频发。有的对班组成员日常表现没有客观记录，在年终评选先进时，常造成“空对空”的无端争吵。在班组长选拔任用上未经过认真考察，造成一部分班组长管理水平低下，自我约束力差，奖罚不分明，只罚不奖，挫伤了职工的积极性。现行的班组民主管理思路、方法陈旧，很难适应新的形势、新的任务的要求。
要把民主管理做实做透深入人心，须从以下几个方面加以改进。转变观念，增强意识。企业各级领导要转变旧的观念，增强民主管理意识，把班组民主管理和生产经营管理放到同等重要的位置，真正尊重职工的民主权利，从而让班组职工在参与民主管理的过程中，找到当家作主的主人翁感觉。强化服务，推动工作。班组民主管理要立足服务于企业的生产经营和建设。要纠正班组民主管理是游离于生产经营之外的错误认识，把保证和促进班组生产经营和发展作为班组民主管理的根本任务，通过班组民主管理，推进各项改革措施在班组的贯彻实施，进一步调动广大职工的工作积极性。完善机制，班务公开。要进一步完善和健全班组民主管理制度，实行组务公开。将年度工作计划、收入、支出指标，解决生产、安全、施工、经营、技术中的关键问题，完成各项任务的办法措施以及班组各项管理制度等公开。加大对班组民主管理工作的考核力度。要健全制度和标准，考核的重点要看民主管理工作是否有效，既要看公开工作是否规范化，更要考核职工的积极性、创造性是否真正调动起来了，班组的生产经营是否得到了健康发展。
班组民主管理是企业民主管理的基础。企业民主管理的各项工作要通过班组民主管理的活动来实现。如果没有切实可行的班组民主管理，企业职工的主人翁地位就谈不上真正落实；没有班组民主管理的基础，企业职工代表大会就会成为空中楼阁。班员是企业最基层的劳动者，也是企业最末级的管理者。坚持以人为本的原则，创造和谐的班组民主管理就应该尊重班组职工，尊重劳动，尊重班组职工的劳动成果，尊重班组职工的
