企业是社会的肌体，班组是企业的细胞，如何在企业中树立以人为本的发展思路，创新和谐的班组民主管理机制，关系着企业和谐、社会和谐的大局。
改革开放30年来，职工的思想观念、价值观念、行为方式、生活方式等都发生了深刻的变化。他们对企业民主管理、班组民主管理的理想、要求也越来越高。不少的企业领导者也深知企业的发展离不开民主管理，班组建设同样离不开民主管理。以人为本、与时俱进创新和谐的班组民主管理机制，是实现企业快速发展的动力。为此，也在企业民主管理、班组民主管理上做了大量的工作。如在班组设立“两长、五员”、“五公开五上墙”等制度。在评选先进个人、推选职工代表、确定奖金分配方案、解决生产难题等方面听取班员的意见和建议，采取体现民主表决的方式，形成班组最终的决议，增强了班组职工参与民主管理的意识。
但是，通过深入基层班组调查研究，我们也看到一些企业汇报的民主管理“厂务公开”、“矿务公开”，有制度、有检查、有要求、有汇报、有总结，而班组的民主管理和“班务公开”则是薄弱环节，已成为被忽视的角落，使许多职工心生怨气，工作积极性受挫。其主要表现是有的企业领导自身民主管理意识差，认为班组民主管理工作可有可无，无足轻重。在他们看来，单位召开职工代表大会就是开展了民主管理，而班组民主管理是单位内部的事，上级没要求，年度没考核，搞不搞没关系。有的具体工作部门对班组民主管理重视不够，认为单位民主管理工作范围广、影响大，其工作容易得到领导和上级的重视、认可。而班组民主管理事情杂、难度大，是个出力不讨好的活。也有的企业虽制订了一些规章制度，但并未严格执行，只注重表面现象，认为只要班组有人上班，生产任务完成了
1/3 1 2 3 下一页 尾页
