制度，有效避免了由于个人技能达不到要求，“初生牛犊被虎吃”的安全事故的发生。
三是持之以恒地抓基本安全技能培训 。根据各工种、各岗位的不同特点与需要，定期对班组员工进行各种生产工艺技术、安全卫生知识、事故多发地点、多发部位、安全工器具的具体使用与操作等基本培训，使职工受到全员、全方位、全过程的专业安全技术培训。同时注重“以老带新”，老师傅要对新岗职工进行言传身教，随时随地纠正新岗职工在工作中出现的不良思想倾向和不安全、不规范行为，使新岗职工上岗伊始就培育出良好的安全生产素养。
四是将临时工、农民工重点纳入班组安全管理 。煤矿企业采掘一线工人绝大多数是季节临时工、农民工，他们文化程度相对较低，对煤矿专业的理论缺乏系统的学习，理论根基不实，安全意识淡薄，成为煤矿企业安全事故多发的一大源头，对此，班组要将他们重点纳入安全培训、安全教育等日常管理工作当中。
三、重绩效，严考核，班组安全管理实行目标化
坚持运用科学的办法，制订可行的方案，正确组织实施，就能最大限度地发挥出绩效考核的激励作用。一是绩效考核本身不是目的，而是一种手段。它就是要"挖掘"出班组成员的绩效来，就是要通过考核等管理手段及时了解员工的"短板"所在，从而有针对性地制订实施培训计划，帮助员工的成长和发展。同时了解员工的潜质，储备后备人力资源。因此，绩效考核关键在于过程监控，而不是为了考核而考核。作为班组长一方面要消除畏难情绪，大胆实施考核；一方面还要掌握一定的技巧与方法，定期向班组的每位员工就其工作情况进行评价反馈，在指导帮助被考评人改进不足之时，也帮助自己纠正在评价过程中的偏差或不足，沟通探讨改进之道，增强实效性。二是要有配套可行的考核分配体系。"评价"和"分配"是班组管理中的热点、难点。不能让缺乏工作能力或经验资浅的员工，在发现未达到工作
