标准的时候，自暴自弃，放弃努力，甚至对业绩优秀的员工产生嫉妒情绪。同时也要让业绩优秀的员工看到自身的不足，明确新的努力方向。归根结底就是要体现客观、公正、公平，激励员工主动自主地按照工作岗位和职责的要求提升能力，改变态度，产生绩效。三是要不断营造和谐的考核氛围。班组绩效考核决非一日之功，不能一蹴而就，贵在坚持。企业决策层、管理层要时时关注、支持、指导班组开展绩效考核。工会组织要行使好协助和督促职责，加强宣传引导，转变员工对绩效考核的观念，加深对考核的理解。执行层要立足实际、端正态度、有效执行。
四、抓重点，创特色，全面推动班组安全管理
班组安全建设不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章；要努力减轻班组负担，使班组集中力量抓管理、抓素质、抓生产、抓安全、抓效益。要针对煤矿采、掘、机、运、通等单位不同的实际情况，有重点的开展具有特色班组安全管理工作。
一是搞好班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
二是进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大职工所接受和认可，形成制度文化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。为此，应把安全文化和制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业
