管理制度进行规范，把各项责任进行明细，把各类考核进行公开，规范了工作流程，实现了网络管理。
通过认真总结和探索，运用计算机先进手段，形成了严谨的管理网络：一是重新修订和完善了工作规划、年度目标计划、管理制度、考核办法、奖惩措施；二是重新选举和完善了员工代表、民主管理、矿务（队务、班务）公开、提案监督落实措施、劳动保护规定、劳动模范管理办法；三是重新修订和细化了生产单位“奋进杯”劳动竞赛和班组“五赛五比”优胜班组建设竞赛考核办法；四是重新建立了班组及班组长名册、会员名册、群安网员名册、困难员工档案；五是重新修订了群安工作考核办法、困难帮扶制度以及“四必访”制度；六是健全并坚持了“创争”活动方面的各种制度、管理规定和考核办法；七是规范了安全文化建设以及各类文体活动记录；八是加强了广大职工维权知识的宣传力度和工作力度；九是进一步细化了员工“岗位练兵、技术比武”的奖惩措施；十是加强了群安工作的力度，建立健全了家属
