安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，强化质量达标的约束机制。西川煤矿及监理人员经常深入现场进行安全质量检查，施工队班班进行安全质量检查，发现隐患，及时排除，做到安全生产。
4、成本控制。
（1）优化设计，降低矿井建设投资。矿井建设期间的投资额对投产后原煤成本的高低、经济效益的好坏不仅有着十分密切的关系，而且也具有先天性的决定作用。根据西川煤矿的实际情况，西川煤矿和设计院协商对原设计进行优化，将井下水仓及水泵房由下山底调到副井底，试生产工作面向井底移动，井底煤仓的直径进行调整，减少了首采面投产前巷道掘进量，从而保证矿井投产时供电、通风、排水等系统的正常运转，降低了矿井建设投资。
（2）安全生产是最大的效益。西川煤矿铁下心肠抓安全，实现了西川煤矿建矿期间安全施工无事故。
（3）加快建设速度提高了投资效益。通过协调加快建设速度,在保证建设质量的前提下，尽快形成生产能力, 提高了投资效益。
（4）严格按程序审批工程造价。西川煤矿每月组织工程管理人员、监理单位和施工单位对施工进度进行验收，确定工程量，并经监理单位、西川煤矿验收人员和领导签字，施工单位依据工程量编制预算，经监理单位和西川煤矿审核后确定工程造价。
5、安全管理。
生命至上，安全第一，实现全矿安全发展。西川煤矿始终把安全当作煤矿建设的头等大事来抓，落实科学发展观、构建和谐文明矿区，坚持“生命至上”的理念。生命是无价和受尊重的，生命不存，一切皆失，对生命是否尊重是人格健全与否的标志，也体现着每名干部职工的综合素质。西川煤矿把对生命的尊重和爱护，真正体现在实际的工作上，体现到具体的管理中。
西川煤矿认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防等安全重点，狠抓现场管理，落实安全施工责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，以科技保安全（以技保安）；大搞质量
