制度激励的核心在于,通过科学的制度设计,为职工的发展确立一套制度化的晋升通道,整整做到人尽其才、人尽其用。 清朝的顾嗣有诗云，“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋”。这段话表明，每个人都有不同的能力和特长，作为管理者的一个首要任务就在于，正确认识和区别不同能力和特长的人，并尽可能把他们安排在足以发挥各自特长的工作岗位，充分发挥个人的聪明才智，真正做到人尽其才，创造机会和条件保证他们能够施展才华及及时升迁。
2、加强管理，用工作激励。工作激励包括工作丰富化和轮岗。工作丰富化的核心是赋予职工工作的自主权，增强职工工作的责任心，使员工从工作中得到成就感。另外一种方法是轮岗。一个人长期在某一岗位，不仅会产生厌倦情绪，对领导而言，长期在某一职位还可能引发腐败行为。因此，对职工的工作岗位应通过制度规定，在某一岗位任职一定时间后要轮岗，当然，特殊技术的岗位除外。
3、最求卓越，用教育培训激励。 面对一个学习型社会的到来，仅靠在校学习显然是不够的。对企业而言，对职工的教育培训是一种投资，这种投资的回报不是立竿见影，，一定要认识到加强职工的教育培训是一种战略投资，要有“教育培训是最大的福利”的现代理念，加强职工的学习能力建设，这才是企业发展的根本。
4、完善薪资制度，用薪酬激励。企业可以通过工资、福利以及股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。不过，这种激励如果过量的话，会加大企业的负担，对企业的长远发展不利。因此，薪酬激励必须与精神激励相结合。
5、倡导职业精神，用精神激励。精神激励包括对精神激励包括各种荣誉、奖励、表扬、成就感、认同感、参与感、信任感及被尊重感等。如：每年评选十佳标兵进行表彰，组织外出旅游；每年评选优秀党员、巾帼英模进行表彰企业员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业如果做到真心为员工着想，就能够充分调动员工的积极性。
6、建立企业文化体系，用企业文化激励。企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的
