作者单位：铜川矿务局王石凹煤矿
随着市场竞争的不断加剧和经济的迅速发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用显得越来越重要，要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理的有效激励。但是，企业现在普遍存在着人力资源结构不合理导致人才的不合理流失，加大了企业的经营成本，也影响着企业的健康发展，企业建立一套科学的、行之有效的、健全的、能够调动员工工作积极性，吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制，已成为企业首先要考虑的问题。
一、人才流失的原因分析
1、企业人力资源管理观念落后。一是对人力资源的理解存在片面性，缺乏科学的人才观。企业应认识到，德才兼备、有创造力、有贡献的就是人才。不仅高工是人才，技艺精湛的工人也是人才；不仅受过系统教育的硕士是人才，从基层摸爬滚打成长起来的技术工人也是人才。 二是将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈，未能建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制。很多国有企业虽然把“人事部”的牌子换成了“人力资源部”，但思想上还停留在传统的人事管理的层面上。现代人力资源管理的核心是“以人为本”，它不仅涵盖了传统人事管理的内容，而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。现代企业的人力资源部门是为员工的自我发展提供帮助的服务部门。企业应当从人的自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，帮助他们自我完善，实现自身的目标和价值。企业在员工成长的同时也得到了成长，实现了企业与员工的“双赢”。
2、缺乏合理的淘汰机制。企业的两个突出问题是冗员过多与结构性矛盾并存。由于过去计划经济体制的影响，国有施工企业普遍缺乏合理的淘汰机制，导致一方面富余人员较多，劳动生产率较低，人工成本不堪重负；另一方面，熟悉市场经济的高素质经营管理人才和复合型人才却十分短缺。
3、激励手段单一，缺乏科学的激励机制。企业在员工激励认识上存在误区：注重人力资源职位的提升，忽视人力资源专业技能的发挥。企业往往以专业技术作为提升行政管理领导的依据。诚然，有不少的优秀技术人员在走上领导岗位后，表现很出色，但这并不是一个必然规律。管理人员和技术人员在素质和能力结构上的要求差别是很大的，一名优秀的技术人员，一定就是一名优秀的管理者。
二、建立科学的人才激励体系的几点建议
俗话说，“有钱能使鬼推磨”。但在现实生活中，很多公司的管理骨干和高级技术人才，尽管待遇不菲，还是离开了公司。问题在于，许多企业在实践中仅仅注重了金钱激励，而忽略了金钱之外的激励。正如一句俗语所讲的，“金钱是有价的，但有价的绝不仅仅是金钱”。
1、完善制度，用事业激励。
