制度载体的总和。通过企业文化激励能使员工体验因能力差异而引起的收入和地位差异，激励员工不断自我完善，从而形成一种良性循环。这种以人力资源价值的良性循环为核心的企业文化激励，反过来又促进企业形象的自我完善。
三、建立科学的人力资源激励原则的建议
⑴公平原则。公平原则是激励机制的首要原则。古人云：不患寡，患不均。一些企业尽管薪水较高，但由于不公平，可能会导致员工流失，从而影响生产。根据亚当斯公平理论，每个人在取得成绩并获得报酬以后，会不自觉地拿自己付出的劳动和所得的报酬与他人付出的劳动和所得的报酬进行横向比较。当他感到自己所获得报酬与投入的比值和他人所获得报酬与投入的比值相等时，就认为是公平的、合理的，就能心平气和，心情舒畅，努力工作。相反，当他发现这种比值不相等时，就会产生不公平感，产生满腔怨气，从而带来消极影响。
⑵及时性原则。及时性原则是指管理人员要及时对员工的工作成就进行反馈，使他尽快知道自己的行为结果并及时强化，得到及时的鼓励与鞭策。无论员工是在安全生产方面，还是在质量把关方面，不管你是在节能降耗方面，还是在突发事件处理方面，只要你表现优秀，就能在当月受到奖励。
⑶推陈出新原则。人都有喜新厌旧的特点，激励也一样，如果长期用“老一套”方法进行激励，容易使员工丧失“出生牛犊不怕虎”的锐气，养成 “得过且过”的习气。如：组织文体活动的习惯，开展了广场文化，组织军事队列会操比赛、广播体操比赛、歌咏比赛等，不仅丰富了员工文化生活，而且有效地增强了员工的团队精神和凝聚力，达到了事半功倍的效果。
工作在人的一生中占有重要的地位，工作条件和环境的好坏必然会影响到人的心境和情绪，人本管理受政治、经济、社会、文化、技术、心理等诸多因素影响。激励机制是一个永无止境的值得探究的课题。“适合就是最好的”，每个企业都有自身的特点，关键是要设计和运行适合自身特点的激励体系，才能更好地解决好发展的动力问题。必须认识到不能仅仅局限于人力资源管理的专业领域来思考激励的问题，必须把激励提升到企业战略的高度、放在企业的文化氛围里系统地思考，否则激励就会失去“根”，将无以生存。
