标准化是安全的基础，而安全是每个职工的最大福利，要保持质量标准化工作的连续性和稳定性，要以集团公司当前开展的“隐患排查整改月”活动为契机，进一步巩固手指口述和现场会成果，规范职工日常操作行为，不断把质量标准化创建推向新的前进。在“五个到位”方面，按照具体考核要求，严格落实，严细考核，与干部效益挂钩，促进全队现场管理水平全面升级，奋力开创全队安全生产的新局面，为全队安全生产目标的全面实现夯实基础。
1.在安全上，突出搞好安全文化建设，认真落实矿[2008]22号文和〔2008〕117号文，强力推进手指口述和现场岗位描述法的正常运行，巩固大讨论成果，按照矿党政[2008]33号文件有关反“三违”的具体规定和补充措施。加大反“三违”、反事故力度，特别是针对生产班“三违”现象有所抬头的情况，积极组织全队职工学习矿安办会精神，同时利用班前班后会和三台等形式，展开新一轮的安全生产大讨论，人人写出保证书，班里出现一个“三违”的即，罚“三违 ”责任人和跟班干部各1000元，相关责任人各300元，积极引导全队干部职工克服松懈麻痹厌战思想，不折不扣地落实安全生产责任制，落实好安全层次化管理，管理人员要带头矿党政各项工作部署，认真查找在安全措施落实、现场管理、跟班带班、监督检查、责任追究等方面存在的漏洞和不足，严格落实“五个到位”，把安全生产做实做细。健全完善反“三违”考评机制，形成队包班、班包组、组包个人的闭合式管理链条，彰显层次化管理，倾力打造质量标准化品牌工程，建成全矿一流的精品线路，建塑窗口工程。队班子认真吸取9.27事故教训，先后召开骨干会与班子会，制定完善瓦斯治理和防突举措，不断加大工作力度，上下联动齐抓共管，严细考核，杜绝瓦斯高爆和“三违”发生。首先做到分工明确，责任具体，书记雷有银、技术员吴国华包郭玉业班，队长李遂军包苑进军班，工会主席熊明阁和技术员段帅远包吴明涛班，机电副队长冯公社与主管技术员王小兵包检修班，包班干部每旬要组织一次安全生产与职工思想动态座谈会，要对包班情况了如指掌；组长以上干部抓“三违”指标，班组长每月1个“三违”指标，队干部每月2个“三违”指标，凡月底完不成“三违”指标的，
