安全埋下了隐患。特别是现场管理，规程要求都知道，就是不按章作业，这说明什么，说明现场施工管理有问题。上述问题的解决，按照谁使用，谁负责的原则，首先应该是区队，进而是分管区队的领导，而实际上，我们往往认为采掘区队的机电运输也是机电部门，而忽视了区队的直接上级领导这个最重要的环节。从设备使用上讲，个别区队违犯设备性能使用设备、不定期维护保养，以生产名义挤兑检修时间，不重视单位内部业务骨干的培训，设备影响频发，你说这是机电问题、采掘生产问题、还是区队管理问题？按照煤矿常规，管采煤的领导分管采煤区队，管掘进的领导分管掘进队，这种管人和工资的人又不管分管单位内部机电、通风及其安全的做法，是否就是权责利不统一呢？这种管理体制给安全生产造成的漏洞是不言而喻的。
2、机电运输：按照煤矿惯例，矿井机电、运输由机电领导负责，分管机电动力科、运转队、皮带队、运输区、机修厂，随着煤矿机电技术装备的进步，机电技术人员的匮乏，管理难度加大。他不是单纯的分管区队的管理，还有设备的调剂检修准备、配件、大型材料、节能计量、电力管理、安全监督检查等，在做好分管单位工作的同时，还应该指导非分管单位的机电运输工作。
3、通风：矿井通风往往划归总工程师管理，分管生产科、地测科、通风科、通维区、灭火队，其管理的重点在于通风系统，加之生产设计、技术规程措施等具体事务较多，难能时时刻刻关注采掘区队的综合防尘。采掘区队的综合防尘
