四、安全就是效益
安全工作至关重要，没有安全就没有效益，安全是企业生存和发展的基本保障，而效益是安全工作的落脚点。没有安全作保证，生产必然被动，人心惶惶，如何能够营造保生产、增效益的氛围。也就没有客流和货源，哪来的效益？企业要想在激烈的市场竞争中获胜，必须以安全为前提，只有确保安全，才能维护正常的生产秩序，不断提高生产经营质量，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。另外，安全工作抓不好将导致出现大事故，会牵涉到许多精力、财力、物力、人力，就会造成直接和间接经济损失；安全抓好了，正常的生产秩序不会打乱，正常的经营活动有序进行，就会创造直接和间接的效益。从这些意义上讲，确保安全就是最大的效益。
五、安全工作主要靠管理
安全工作要突出在管理上，管理工作没有做好，安全工作是空谈。事故隐患是变化的、发展的，从管理角度看，不可能全部列入控制范围；也有可能在发展中又产生新的现象，生成新的问题。标准和规章制度总是滞后于生产的发展，总有一个适应与完善的过程。在这种情况下判定事故隐患就要凭借实际经验，这一现象是否存在危险，其危险程度如何，是否有可能造成事故。相当的经验积累，丰厚的专业知识，专家型的权威判断。需要我们以孜孜以求的精神从理论和实践中获得。抓管理关键在抓责任，为此，必须立标明责，实施分层管理，强化逐级负责。要按照专业、车间、班组三个管理层次对安全管理体系进行界定，明晰各个管理层次的安全管理责任，将责任变为压力和动力，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的局面，从而调动每一层、每一级、每一名干部职工保安全的积极性。真正做到事事有人管、事事有人抓。同时，建立逐级考核评价机制，使管理与考核同步。
六、以零事故为目标
安全工作具有广泛性、复杂性、相对性。安全工作的广泛性、复杂性是指安全生产是一个涉及方方面面的系统工程，人的行为、物的状态、环境的变化以及他们之间的相互联系，都是影响和制约安全生产的重要因素，同时，安全生产也是一个连续不断的发展变化过程，它不仅仅是一个简单的生产问题，也是一个经济社会问题；
