等，对检查者又出了成绩 ... ...
现在看来，不是没有问题。
这里要问几个问题，这几个问题足可以回答我们在管理上存在的弊端。
1、检查为什么总有重复的问题出现。
2、为什么总出现应付检查的现象。
3、为什么会出现企业不该出现的问题：造假。
4、为什么检查中总发现被检单位有缺项问题。
5、为什么一次次检查后，却看不到明显的效果。
等等。
分析这些问题，我们要问：检查的立项合不合理，立项是不是太多。这项检查有没有必要，或者说这项工作该不该去做，或者该不该这样做。检查部门是不是太多。可有可无、可做可不做的事，是不是该做、该检查。我们的人有时总脱离不了一个怪圈：“为了‘政绩’不惜给下级压担子，也不问这件事该不该做，对中心工作起没起到作用，作用到底有多大，这个担子对整体工作的影响是怎样的，是促进了整体工作，还是牵扯了主要的精力。”好像是谁出的花花点子越多，谁发的文件越多，谁就是干工作了，不管你耗费的精力有多大，不管你收的效果微乎其微；本来一步就可以到位的，反而不如绕地球转一圈到达位置来的功劳大。
我们做的不是“功力理论”，我们做成了“功利理论”。
如果不检查就能把工作做好，会不会更好些，如果不检查，就能看到我们想要的结果，会不会更好些；如果把检查看作是一种相互的学习，和对好的工作的推广，会不会更好些。工作不可以免检，工作堆多了，干不过来的时候，工作就成了“垃圾”。并且是难以清扫掉的垃圾。
“提高矿井自主创新能力上，落实优化企业单位的管理，提高管理效能，推动各项工作持续提升，”这个课题，要求我们，不能抱着以往的成绩不放，躺在过去的功劳簿上睡大觉。
更要求我们，不能固步自封，成为新的21世纪“封建”主义；要求我们，不要因为是我们自己创造的而已经是落后的，舍不得割舍；要求我们要继续转变观念，敢于打碎旧的、不合理的禁锢我们工作的枷锁。
二、让具体事情来说明问题，谈改进工作的思路。
可以说，包括集团公司管理文化品牌中的一些成果，有着我们我们煤矿做出的卓越贡献。管理文化品牌，对于推动集团公司的发展发挥着巨大的作用。
集团公司管理文化品牌是在不断完善中得以发展的，才能更好的指导我们的实践。因此，我们应看到我们的问题。
第一个先说说精细化吧，精细化应该是检点工作的，现在大家都把它用来造问题了，每天要耗费时间，耗费纸张，耗费笔墨，耗费“检查”去有没有问题都要记上几条问题，A卡、B卡、D卡，传递、检查、整理、装订，到后来是整整齐齐的废纸。它的“生命”是如此的短暂。
第二说说牌板，有几块牌版在那一挂，还真出成绩，三天过后，一点新鲜感都没有，耗资巨大，容易过时，不能不让我们觉得钱花得有点亏。
第三要说检查，大家也都清楚，在一个问题上，往往会出现两个部门、三个部门或者更多部门对他进行检查，都查着一个问题，同样的问题扣掉的分数竟然不一样。为此大家却要争红脸。
这就像发文件一样，部门各自为战，各行其是，不能互相协调，相互协作，重复安排同样的工作，给基层的记录可遭了罪，一项工作同样的记录，要记几个记录。
基层工作也不敢灵活，你稍一动脑筋，检查就要扣分；出现问题，就要罚款。（下载、打印、备课、记录、板书、个人记录，上级组织学习再记录 ...）
