近些年来，是煤矿企业安全发展水平速度最快、见效最好、职工得实惠最大的时期。在笔者看来，带来如此美好变化的有两大因素：一个是强根固本的精细化管理，另一个是构架有力支撑的安全文化建设。二者相互融合、互为促进，共筑煤矿安全和谐发展。
一、精细化管理是安全发展的根本
精细化管理的由来：笔者作为一名煤矿从业者，迄今已亲历了煤矿二十余年的发展变迁，见证了昨天的弱后、看到了今天的和谐、也晓悟到了今后的发展前景。但铭刻印记的是，煤矿这支特殊、高危行业的产业大军重塑安全自我、追求卓越的毅力。精细化管理便从改变矿井下“黑、乱、脏、险”面貌起源。
精细化管理的三个阶段：
文明卫生管理阶段。20世纪以前，伴随着国家改革开放体制所推进的社会进步，煤矿作为弱势能源企业已注重提升发展力，开始实行井下采掘工作面外围文明卫生管理，并将其作为专项内容进行旬、月考核奖惩。实施文明卫生管理，促进了井下环境面貌的干净、清洁，将“脏乱”的印记永远定格在了那个时段上，由此展示了矿井管理的新水平，树立了矿工新形象。
文明生产管理阶段。自2000年后，矿井进一步提升管理质效，把文明管理纳入采、掘、机、运、通各口质量验收考核中去，诸如“工程质量合格、轨道达到‘三露’、巷道（出口）平整清洁、物料码放一致、安全间隙达标、管线吊挂齐直、安全仪器规范、工作讲究标准、遵章完成任务”等可望目标基本达成。行为规范十要素和4E精细控制管理全面实施，文明生产管理（也叫“双基”建设）步入良性轨道。
精细化管理阶段。2002年后
