班组内讲拿手的“高招”，为组员输送营养。对素质未攀升的员工，要亲情管理，不责罚、不弱视，帮助其查找学习上、认识上、工作上的攀升慢的原因，对症下药，与明星员工结成“伙伴”对子，借力提素，迎头赶上去。同时，要开展好素质提升交流会、班组员工互动会、权威员工技能展示等活动，在矿区员工中形成争相提素的好格局。
四是文化领航。安全是煤矿管理的最高境界，是员工追求的最大幸福。要想达成完美追求安全的地步，离不开一种长效的软文化领航。
要定期组织安全办公会，让干部和员工聚集一起，围绕安全大主题和阶段性的安全焦点话题，畅说欲言、各抒己见，会开完了，也从员工口中轻松获取了解决安全问题的“口粮”。这种领导出题目，员工做文章的办公会，不失为一条搞好安全的捷径；要效仿“中央电视台”的栏目，不拘一格组织“今日安全有约、高端安全访谈、员工说安全、魅力安全家庭聊安全”等员工喜闻乐见、易于接受的文化活动，由此提升“安全”在员工、家庭中的品味，促使员工像对待自己的眼睛一样分分秒秒精心管护着安全；要开展文艺活动，精心组织乐中秋、庆国庆、迎新春等节日晚会和消夏晚会，让员工中的文艺骨干自编自演安全节目，宣传矿井安全管理、家庭安全和谐事、员工安全故事，让员工在寓教于乐的环境里启迪更美的安全心灵。通过文艺搭台，安全唱戏，进一步唱响安全主旋律，浸润员工安全心田。
