文化建设
煤矿企业的安全文化由来已久，有着深厚的底蕴。文化管的是人的心想和灵魂，是推进矿井根本安全的长远大计。在安全文化建设上，离不开四个要素。
一是装备环境。什么样的环境会造就什么样的安全结果，这是一个长期实践得出的定论。煤矿的安全文化建设要先于装备。矿区地面建设要不断提升绿靓美；井下要突出宽敞、明亮，并做好创造条件提高机械载人、机械采掘的装备文章；对岗位作业人员管理，要达到全面信息化，井下上、下班执行“公务员”式的作息时间。同时，发挥好“广告”效应，地面文化街、井口文化长廊，井下候罐（车）室、场口、硐室、车场、电机车、大巷两侧、斜巷顶底盘、工作面出口、休息站等，要彰显人文安全特色。通过不断的环境装备，为员工创造自然安全的工作条件，营造盈目可心的安全氛围。
二是行为养成。人的生命靠安全，安全靠天长日久的行为养成，这是一个不争的道理。在这方面：要开展“学习型组织创建活动”，达到改变员工心态、养成好行为好习惯的目的，让员工自觉树立服从团队和积极争誉的意识；要开展班前、行走、入井、上下井、现场开工宣誓五项“礼仪树人”活动，以培树员工的自信心和增强员工的文化魅力；要严格抓好员工“帽正、带紧、衣整、鞋好”8字基本动作的规范落实和“零违章、零缺陷、零次品、零事故”四零目标监督考核管理，促使员工养成安全在岗一分钟、精优操作60秒的习惯。
三是素质提升。员工的素质决定着安全成败，要想员工有一个好的素质，离不开一流的载体引导。在素质提升上，很多煤矿企业通过开展“素质金字塔攀升工程”，得到了有益的尝试。素质金字塔攀升工程，在形式上构架的已经无可挑剔，关键是做好内力加工的实在文章。每名员工的安全知识掌握、班组素质测评、日常绩效考核、现场技能测定，必须逐个步骤、逐项程序的考核，讲究实打实，突出挤水分。矿和区队对素质攀升的员工，在落实经济鼓励的同时，要让其在本
