作者单位：铜川矿务局铁路运输公司
创建“三型六化”是我公司贯彻落实局创新企业管理模式的一项重大决策、一项重点工作。为进一步提升企业整体管理水平，增强干部、员工的工作责任心，以人为本的精细化管理成为“重头戏”。
一、推行精细化管理的必要性
自认为精细化管理是适合当前企业发展的现状、是适合员工整体素质现状、是适合传统思维方式和创新管理方式的现状的“对症下药”的良方。“大锅饭”的粗放式管理、“制度+控制”的传统模式管理已经在竞争中淘汰过时，构建超前适时的管理不容忽视，在管理深化创新。创建“三型五化”的核心就是以人为本，精细化管理。精细化管理做为创建“三型五化”切入点和着脚点，其管理为科学化、人性化、规范化的管理，以“学习+激励”为主要特点，抓“精”、“细”二字，精耕细作成为企业生存和发展的基本条件，是保证企业竞争力的基本途径。从而，实现企业管理水平质的飞跃。
二、精细化管理的内涵
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
三、精细化管理探索与实践
公司坚持以安全稳定“双零”目标和创建“三型五化”示范单位为目标，以人为本，重点放在全面推行精细化管理上，打造创建亮点，完成各项目标。
1、创新理念，切实提高对实施精细化管理的认识。
精细化管理是管理上的创新、尝试、探索，是一种理念，也是一种文化，任何一个新理念、新文化的形成都需要一个转变过程。精细化管理是一个将管理责任具体化、明确化的系统体系工程，是一种由管结果升华到管过程，并分解和控制影响结果的各个过程因素的管理念和管理模式。
（1）认真
