应急救援措施、制度落实等重点，狠抓隐患治理工作，推动安全生产责任制和安全生产隐患排查治理责任追究制度的落实，形成隐患排查治理的闭合机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，强力推进本质安全型矿井建设步伐。
六、揭示整治，本质安全。 矿安监处要利用每天的碰头会对 “三惯”、“三违”问题进行汇总、筛选，对严重的问题早调度会进行通报。各单位主要领导亲自抓，成立小组，制定具体的规划措施并建立专门的记录台帐，对被通报的三违、三惯问题进行分析，并严肃处理责任者，制定切实可行的防范措施。各单位将本单位三违、三惯问题分析处理意见，于次日报安监处，安监处进行严格兑现。以此达到重拳出击，进一步加强现场的安全管理，强化现场员工行为规范，打击现场不规范行为的目的，确保矿井的安全生产。
要抓住四个本质安全构建。一是培育本质安全型员工。从教育引导入手，从应知应会抓起，树立全员“安全第一”的认识，使每一名员工都知道怎么做安全，怎么做不安全，如何才能保证安全，从而能够自觉的规范作业，按章生产。二是落实本质安全的制度。建立细致、完善、具有操作性的安全长效机制执行细则。以安全长效机制建设为抓手，以制度来管人、管事、管安全，通过严格落实兑现制度，体现制度管理的规范性。三是建设本质安全的环境。矿井管理有责任和义务为员工提供一个有安全保证的作业环境，以专业管理为重点，强化现场环境整治和达标工作，注重质量标准化工作的动态性，全面提高作业环境的安全保证程度。四是推进本质安全的管理。管理层的决策要科学，不能随意决策，更不能违章指挥；过程的控制要严格、细致，以严细的管理减少漏洞；员工行为、操作要规范，以本质安全的管理建设本质安全的矿井。
煤矿安全生产管理工作是一项纷繁复杂的系统工程，受到多方面因素的制约，诸多因素相互
