安全管理动起来；另一方面落实专业、部门、区队、班组四个一把手的安全管理主体责任，让其想法出招，从主体本身就要做到“无中生有”，自觉防范。同时教育员工正确理解安全管理“严”与“爱”的关系，只有做到过程的“严”，才能体现结果的“爱”。通过这种管理思路开展，使员工行为更加规范、安全生产更加有序、工作氛围更加和谐，形成自主抓安全、主动要安全、人人参与，齐抓共管的良好局面，从而进一步提升矿井安全工作的综合指数。
四、四级排查，重心下移。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全形势任务教育，强化现场管理，加大隐患排查治理力度，突出安全隐患排查的超前性和治理措施的预防性，做到全员参与，形成氛围，全面排查矿井各专业安全生产隐患，盯主要、除一般、灭重大，每月由矿长召集有关领导和专业副总及有关人员对各专业排查的隐患确定一次，并形成例会制度，根据事故隐患的分类标准对安全隐患直接确定，对隐患提出确认意见，由安监处及时上报上一级安监部门。每周由各专业副总负责，组织有关业务部门对本专业安全管理重点进行一次排查，并将上一周安全管理重点的完成情况进行验收、对下一周安全管理重点进行排查并制定具体的治理措施，交到安监处隐患排查与治理办公室。每天由各业务部门、基层单位主要负责人根据工程技术员编制的隐患治理措施对本单位的隐患进行排查、治理与整改。每班由所在单位的工程技术员负责隐患治理措施传达、学习和落实。内容上突出矿井通风、瓦斯治理、采掘布置、机电管理、顶板管理、水害防治、火工品管理、防止三超、自然灾害防治、
