组织流程，紧凑工序环节，推进减时提效，并完善落实日常检修、检查、保养制度，确保大型关键设备管理的万无一失。整体生产按照“均衡稳定、正规有序”的基调，有条不紊，不急不躁，把握节奏，有序组织。
三、素质提升，把准关口。
首先，要求各有关部门和单位，招工时要把好“入口关”，一是年龄上要求30至35周岁，这个年龄阶段的人员性情相对稳定，精神处于干事创业的状态；二是学历上要求高中以上或同等职业以上学历，这类人员素质相对较高，认知能力较强，高质量的人加上严格的培训把关，才能培育出高素质的员工。第二，入矿前，把好“体检关”。人力资源科、纪委、工会一起到体检单位参与整个入矿新工人的体检工作，坚决防止“带病入矿”的现象发生，确保输入的血液是健康的、新鲜的。第三，招进来要把好“培训关”，对新工人岗前培训时间不少于90学时，在教育培训上，遵循干什么，学什么，精什么的原则，突出重点，给新工人足够的时间学好应学的东西。第四，分下去要把好“上岗关”， 新工人分配到区队后，再进行为期1周的本工种专业培训后，建立本单位、员工培训中心及新工人签字的培训档案，包括：原始考勤、成绩表、学员登记表、安全操作资格证申报表，真实纪录培训、考核情况。对未经培训、培训时间不足或考核不合格的新工人，不准上岗作业。第五，上岗后把好“师徒关”，签订1年的一对一师徒合同，合同期满并经考核合格后方可独立作业。通过以上措施，坚决把不合格的人员挡在矿井大门之外、井口之上。
三、三个检查，关口前移。
班前安全薄弱人员排查，由各单位党政主要领导作为本单位安全薄弱人员排查的第一责任者，值班领导是值班当天安全薄弱人员排查的具体负责人，每班班前会由单位值班人员对所有上班人员进行一一排查，排查的主要内容：上班人员是否喝酒，是否疲劳上岗，身体是否不适，家庭是否有特殊情况造成情绪被动等；一经发现，一律不准上岗作业。井口安全薄弱人员排查，由安监处值班人员和运输工区值班人员及井口把钩工作为井口安全薄弱人员排查的具体负责人，负责对全矿所有下井人员进行安全薄弱人员排查，排查的主要内容：下井人员或地面上岗人员是否喝酒，下井人员是否携带烟火物品等，一经发现，不允许下井或上岗作业。现场安全薄弱人员排查，由安监处安监员、安全督察小分队队员、区队跟班人员作为现场安全薄弱人员排查的具体责任人，负责对井下现场安全薄弱人员的日常排查工作。现场排查采取全过程、全覆盖的形式，对井下现场的所有人员进行逐个排查。排查的主要内容：井下现场人员是否酒后上岗，是否疲劳上岗，是否身体不适，是否精力不集中等情况，一经发现，与单位领导联系，责令其升井。
在管控模式上，专业作为安全管理的主体，重点要放在提高管理标准，减少问题漏洞上；安监作为安全管理的专检部门，重点要放在加强队伍建设，提高检查质量上，以“双控”促“双提”，一守一攻最终达到“双保”安全的目的。按照“双控”、“双提”、“双保”的综合管理思路，一方面安监处主动出击，通过组织不同形式的安全检查，采取立体式的管理手段，使
